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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

软件开发职责

软件开发职责篇1

1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提

出完善方案；

2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业

务员提供售前支持；

3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；

4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和

方案设计；

5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；

软件开发职责篇2

工作内容：

管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年

度、月度目标、工做计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；

2、负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、管理工作；

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施中的技术决策和技术方

案；

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展；

7、指导、审核项目总体技术方案，对各个项目结果进行最终质量评估；

8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项

目的后期维护工作

9、针对部门的发展规划，想公司提供部门员工培训要求，抓药部门员工的

专业培训工作；

10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发

流程；

11、负责与其他部门之间的沟通与协作，蛮组和协调公司各相关部门提出的

系统更新、新产品等技术需求；

12、关注国内外软件市场的发展动向、必威体育精装版技术及信息，组织内部技术交流

13、配合市场部门开展工作，想市场部门提供必要的技术支持；

14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报

告进行审核评定；

15、明确文档编写种类和格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和

时间控制，并组织召开评审会；

16、制定本部门人员短期和长期的需求计划，并配合行政部人员的招聘。

二、管理职责

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、

找出存在的问题，剔除改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司

领导决策提供专题分析报告或总和分析资料；

2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，

掌握竞争对手动态，即使组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的

主动；

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出

员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人

力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目设计方案，协助公司顺利接

下项目；

4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术

合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；

5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团