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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程施工管理及措施

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工程施工管理及措施

摘要：本文针对工程施工管理及措施进行了深入研究。首先，分析了当前工程施工管理中存在的问题，如进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等方面。接着，从组织管理、技术管理、合同管理、信息管理等方面提出了相应的管理措施。最后，通过实际案例验证了这些措施的有效性，为提高工程施工管理水平提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、合同执行不到位等原因，导致工程质量、进度、成本和安全等方面的问题频发。因此，研究工程施工管理及措施，对于提高工程施工管理水平、保障工程质量具有重要意义。本文旨在通过分析工程施工管理中存在的问题，提出相应的管理措施，为我国工程施工管理提供理论支持和实践指导。

一、工程施工管理概述

1.1工程施工管理的概念

工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。它涵盖了从项目前期策划到施工结束的全过程，包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制、施工安全控制等多个方面。工程施工管理的目的是确保工程按照预定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成，同时提高施工效率，降低施工风险。

工程施工管理强调的是系统性和科学性。系统性的要求体现在对施工过程中各个环节的全面管理，包括人员、设备、材料、技术、环境等各个方面。科学性则要求管理人员运用科学的方法和手段，如系统工程、项目管理、质量控制、风险管理等，对施工过程进行有效的分析和决策。通过科学的管理，可以提高施工项目的成功率，降低项目风险。

在工程施工管理中，管理者需要具备较强的组织协调能力和沟通能力。组织协调能力是指能够有效地组织施工队伍，协调各方资源，确保施工活动顺利进行。沟通能力则要求管理者能够与施工人员、设计人员、监理人员、业主等相关方进行有效沟通，确保信息畅通，减少误解和矛盾。同时，工程施工管理还需要注重创新，不断探索和应用新的管理理念、技术和方法，以提高施工管理的现代化水平。

1.2工程施工管理的目标

(1)工程施工管理的首要目标是确保工程质量。工程质量是工程的生命线，它直接关系到工程的安全、使用功能和耐久性。施工管理通过制定严格的质量标准和规范，对施工过程中的每一个环节进行严格的检查和控制，确保所有施工活动都符合设计要求和国家标准。这包括对原材料的质量控制、施工工艺的规范执行、施工过程中的质量检验以及工程交付后的质量保证等方面。

(2)进度控制是工程施工管理的另一个关键目标。施工进度直接影响到工程的整体进度和投资回报。有效的进度管理要求施工管理能够合理编制施工计划，合理安排施工顺序，确保各个施工阶段按时完成。同时，管理过程中要能够及时调整计划，应对施工过程中的各种变化，如天气、材料供应、劳动力等，以保证工程按期完工。

(3)成本控制是工程施工管理的重要目标之一。施工成本的控制不仅关系到项目的经济效益，也关系到企业的生存和发展。施工管理需要通过合理的成本预算、成本核算和成本分析，对施工过程中的各项成本进行有效控制。这包括对材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等进行精细化管理，避免不必要的浪费，实现成本的最优化。此外，成本控制还应与质量控制和进度控制相结合，以实现成本、质量、进度的均衡发展。

1.3工程施工管理的主要内容

(1)施工组织设计是工程施工管理的基础，它涉及对施工过程中的各项工作进行系统规划和安排。以某大型商业综合体项目为例，施工组织设计阶段需考虑的因素包括：施工场地布置、施工进度计划、施工资源配置、施工技术方案等。在施工组织设计中，通常需要根据工程的特点和规模，制定详细的施工方案，如主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等。例如，在主体结构施工中，需要考虑混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等环节，确保施工质量和进度。

(2)施工进度控制是工程施工管理的关键环节，它旨在确保工程按预定的时间节点完成。以某高速公路项目为例，施工进度控制需要通过以下措施来实现：首先，根据工程特点制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的起止时间；其次，通过监控施工进度，及时发现问题并采取措施进行调整；最后，运用现代信息技术，如BIM技术、物联网等，对施工进度进行实时监控和分析。据统计，通过有效的施工进度控制，该高速公路项目比原计划提前了3个月完工，节约了约5%的施工成本。

(3)施工质量控制是工程施工管理的核心内容，它直接关系到工程的安全和可靠性。以某住宅小区项目为例，施工质量控制主要包括以下方