工程总承包项目资源管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程总承包项目资源管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程总承包项目资源管理

摘要：随着我国工程总承包项目的不断增多，资源管理作为项目成功的关键因素之一，其重要性日益凸显。本文以工程总承包项目为研究对象，分析了资源管理的现状、存在的问题及成因，提出了相应的管理策略和措施。通过对工程总承包项目资源管理的深入研究，旨在提高项目资源利用效率，降低项目成本，确保项目顺利实施。关键词：工程总承包；资源管理；成本控制；项目管理。

前言：工程总承包作为一种新型的工程承包模式，在我国工程建设领域得到了广泛的应用。资源管理作为工程总承包项目成功的关键环节，对于项目的成本、进度和质量具有重要影响。然而，在实际项目实施过程中，资源管理存在诸多问题，如资源配置不合理、资源浪费严重等，严重制约了项目的顺利进行。因此，对工程总承包项目资源管理进行深入研究，具有重要的理论意义和实际应用价值。本文从工程总承包项目资源管理的现状、问题及成因出发，提出相应的管理策略和措施，以期为工程总承包项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。

一、工程总承包项目资源管理的概述

1.1工程总承包项目的定义及特点

工程总承包项目，顾名思义，是指建设单位将工程设计、采购、施工、试运行等工程实施阶段的工作全部或部分委托给一家或数家具有相应资质的工程总承包企业，由其按照合同约定对项目的质量、安全、工期、造价等进行全面负责。这种模式相较于传统的分段承包模式，具有显著的特点和优势。首先，工程总承包项目强调设计、采购、施工等各环节的紧密协同，有助于优化资源配置，提高工作效率。例如，在项目设计阶段，总承包企业可以根据实际需求进行合理的材料、设备选型，从而降低采购成本。其次，工程总承包项目强调合同管理和风险管理，有利于保障项目的顺利实施。总承包企业通常具备丰富的项目经验和技术实力，能够对项目过程中可能出现的风险进行有效识别和控制。最后，工程总承包项目有助于提升我国建筑业的整体竞争力。通过引入国际先进的管理理念和技术，可以推动我国工程总承包企业向国际化、专业化方向发展。

在具体实施过程中，工程总承包项目通常具有以下特点：一是项目的整体性。工程总承包企业需要全面负责项目的策划、设计、施工、试运行等各个阶段，确保项目整体目标的实现。二是项目的复杂性。由于工程总承包项目涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电等，因此项目管理难度较大。三是项目的风险性。工程总承包企业需要承担项目质量、安全、工期、造价等方面的责任，因此项目风险较高。四是项目的综合性。工程总承包项目需要整合多个专业资源，如设计、施工、监理等，以实现项目目标。

此外，工程总承包项目在实施过程中还体现出以下特点：一是合同的长期性。工程总承包项目的合同周期通常较长，一般为项目实施周期的1/3到1/2。二是服务的全面性。工程总承包企业不仅负责项目的施工，还需提供设计、咨询、维护等服务。三是管理的专业性。工程总承包企业需要具备跨专业、跨领域的管理能力，以确保项目顺利实施。四是技术的创新性。工程总承包项目往往需要采用新技术、新材料、新工艺，以提升项目质量和技术水平。

1.2资源管理的内涵及意义

资源管理是指在项目实施过程中，对人力、物资、资金、信息等资源进行有效配置、合理分配和高效利用的过程。其内涵涵盖了资源的规划、获取、分配、监控和优化等多个方面。以某大型基础设施项目为例，资源管理在项目成功中扮演了关键角色。

(1)资源管理的核心在于优化资源配置，提高资源利用效率。据调查，我国工程建设项目中，资源浪费现象普遍存在，如材料浪费、设备闲置等，导致项目成本上升。以某高速公路建设项目为例，通过实施资源管理，项目材料利用率提高了15%，设备利用率提升了10%，有效降低了项目成本。

(2)资源管理有助于提高项目进度和质量。在项目实施过程中，合理配置资源可以确保项目按计划推进，避免因资源短缺或配置不合理导致的延误。以某住宅小区建设项目为例，通过实施资源管理，项目提前完成了30%的施工进度，并确保了施工质量。

(3)资源管理对于提升企业竞争力具有重要意义。随着市场竞争的加剧，企业需要通过优化资源管理来降低成本、提高效率。据相关数据显示，实施资源管理的企业，其成本降低幅度可达10%以上，利润率提高5%以上。以某建筑企业为例，通过实施资源管理，企业年产值增长了20%，市场占有率提升了15%。此外，资源管理还有助于企业实现可持续发展，降低对环境的影响。

1.3工程总承包项目资源管理的任务与目标

(1)工程总承包项目资源管理的任务主要包括以下几个方面。首先，对项目资源进行全面规划和配置，确保项目所需的人力、物资、资金、信息等资