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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

工程建设项目全过程管理

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工程建设项目全过程管理

摘要：本文以工程建设项目全过程管理为研究对象，通过对工程建设项目全过程的深入剖析，从项目前期策划、设计、施工、验收及后期维护等环节，阐述了全过程管理的理论体系、实践方法和管理策略。通过对我国工程建设项目管理现状的分析，提出了优化工程建设项目全过程管理的对策和建议，以期为我国工程建设项目管理的改革和发展提供有益的借鉴和启示。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目在国民经济中的地位日益重要。然而，我国工程建设项目管理过程中存在诸多问题，如项目管理不规范、工程质量参差不齐、安全事故频发等。这些问题不仅影响了工程建设的进度和质量，还对社会稳定和人民群众的生命财产安全构成了严重威胁。因此，研究工程建设项目全过程管理，对于提高工程建设项目的质量和效益，保障社会稳定和人民群众的生命财产安全具有重要意义。本文旨在通过对工程建设项目全过程管理的理论研究和实践探索，为我国工程建设项目管理的改革和发展提供理论支持和实践指导。

一、工程建设项目全过程管理概述

1.1工程建设项目全过程管理的概念

(1)工程建设项目全过程管理是指从项目决策、设计、施工、验收到运营维护等一系列环节的全面、系统管理。这一概念涵盖了项目的各个阶段，强调在项目生命周期内，通过科学的方法和手段，对项目进行全面、全过程、全方位的管理，确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期目标。全过程管理不仅关注项目本身的技术和经济效益，还关注项目对社会、环境的影响，体现了现代工程管理的发展趋势。

(2)工程建设项目全过程管理强调项目管理的系统性、连贯性和协调性。系统性体现在对项目全生命周期的各个环节进行有机整合，形成统一的管理体系；连贯性要求在项目各阶段之间保持信息、资源、目标的连续性和一致性；协调性则要求在项目实施过程中，协调各参与方之间的关系，确保项目顺利推进。这种管理方式要求管理者具备全局观念，从整体角度出发，综合考虑项目各要素之间的相互作用，实现项目管理的高效和优化。

(3)工程建设项目全过程管理涉及多个学科领域，如项目管理、工程管理、财务管理、风险管理等。这些学科领域的知识和技术在全过程管理中得到综合运用，以提高项目管理水平。具体而言，全过程管理要求管理者在项目前期进行科学的市场调研和可行性分析，制定合理的技术方案和投资预算；在设计阶段，确保设计方案符合国家标准和规范，同时满足项目功能和使用要求；在施工阶段，严格把控工程质量，确保施工安全；在验收阶段，对项目进行全面评估，确保项目达到预期目标；在运营维护阶段，持续关注项目运行状况，及时解决可能出现的问题，确保项目长期稳定运行。

1.2工程建设项目全过程管理的特点

(1)工程建设项目全过程管理具有鲜明的系统性特点，它要求对项目的各个环节进行统一规划和协调，形成有机的整体。这种系统性体现在项目管理的各个环节相互关联、相互影响，任何一环节的变动都可能对其他环节产生影响，因此需要整体考虑，确保项目顺利进行。

(2)全过程管理强调管理的连续性和持久性。从项目决策到项目结束，管理活动贯穿始终，不断调整和完善。这种连续性要求管理者在项目实施过程中，根据实际情况不断调整管理策略，以适应项目发展的需要。

(3)全过程管理注重参与各方的沟通与协作。项目涉及多个部门、多个专业，需要各方共同努力，形成合力。管理过程中，管理者应充分发挥协调作用，促进各参与方之间的信息共享和资源整合，提高项目管理效率。此外，全过程管理还强调以人为核心，关注项目参与者的需求，提高项目团队的凝聚力和执行力。

1.3工程建设项目全过程管理的目标

(1)工程建设项目全过程管理的首要目标是确保项目按时、按质、按预算完成。以某大型基础设施建设为例，该项目原计划工期为36个月，总投资约为50亿元。通过实施全过程管理，项目实际工期缩短至30个月，节约了6个月的时间，总投资控制在预算范围内，仅略有超支2%。这一成果显著提高了项目的经济效益和社会效益。

(2)全过程管理追求提高工程项目的质量。例如，某住宅小区在施工过程中，通过全过程质量控制，确保了房屋建筑的抗震等级达到国家一级标准，同时，通过严格的材料检验和施工监督，减少了房屋质量问题投诉率，提高了业主的满意度。据统计，该小区入住后的一年中，业主对房屋质量的满意度调查结果显示，满意度达到90%以上。

(3)全过程管理还关注项目的社会和环境效益。以某绿色生态住宅区项目为例，该项目在规划设计阶段就充分考虑了环保和节能要求，采用了一系列绿色建筑技术和材料。项目完成后，根据第三方检测机构的数据，