供应商选择与评估(强悍).ppt

喔…

快乐

我很

圆满人生

采购的背后-了解我们自己

学习和约

•让学习快乐有趣,积极参与

•放松心情尽兴分享,让潜能释放

•成为学习的朋友

•让手机,BP机休息一会,喘口气

•准时到场

综述

l主题是:了解我们在做什么,怎么做,评估结果

l我们可以学到:采购是一门庞大的学科,它可以

创造巨大的价值.而我们是默默创造价值的英雄

综述–主要议题

l采购的内涵

l采购的责任和

权利

l选择供应商

l成本核算

l评估供应商

l改变自己,适应

未来

我心中的采购

l我在做什么?(采购的内容)

l我工作的意义是什么?(贡献和挑战)

l工作中的困难是什么?(阻力和限制)

l我要怎么做到最好?(完善和发展)

通过我,公司走向世界

采购涵盖了

PART1

现代采购的要求

采购的定义供应管理的概念

从外部得到所有保证公司采购部门为寻求更好的,更能迅速作

正常运转进行操作,维护出反应的供应商所做出的努力-

及管理所需要的服务,货MichielR.Leenders(采购与供应

物,能力及知识管理)

传统采购vs现代供应管理

采购基本职责

持

支

部更传统采购:

内多

的供

好应守门员

更商

选压价者

择

低成本现代供应管理:

发展供应商联盟

总成本控制

帮助公司快速发展供应商管理及发展的领导者

并保持竞争力

传统供应链

InventoryInventory

Costs

Costs

现代供应链

PART1

我们在做……

采购的成就

01020304

成本节约保持竞争稳定的供采购的成

我们在的贡献优势货渠道就

做……

050607

新产品开控制库存完善公司

发