《项目经理培训教程》课件.pptVIP

项目经理培训教程欢迎参加本课程，我们将从项目管理基础知识开始，逐步深入探讨项目管理的各个方面，并结合实战案例和行业经验，帮助您提升项目管理能力。

课程导言课程目标了解项目管理的基本概念和流程。掌握项目管理的工具和技巧。提高项目管理的效率和成功率。课程内容项目管理概述、项目生命周期、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整合管理、项目组团队管理、项目利益相关方管理、项目经理的角色和技能、项目管理软件应用、项目管理案例分析、项目管理国际标准、项目管理知识体系、项目管理流程群、项目管理知识区域、项目管理过程组、项目管理过程度量、项目管理过程改进、项目管理成熟度模型、项目管理的发展趋势、行业项目管理实践、项目经理职业发展、课程总结与展望。

项目管理概述定义项目管理是指将组织的资源集中起来，通过合理的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。特点项目具有临时性、独特性、目标明确、资源有限等特点。意义项目管理可以帮助组织提高项目的成功率，降低项目风险，提高资源利用率。

项目管理生命周期1启动确定项目目标、范围、时间、成本等，并组建项目团队。2规划制定项目计划，包括范围计划、进度计划、成本计划、质量计划等。3执行按照项目计划进行实施，并对项目进度、成本、质量等进行监控。4监控跟踪项目进展，识别偏差，并采取措施进行纠正。5收尾完成项目目标，并进行项目总结和验收。

项目范围管理定义范围确定项目范围，明确项目目标、边界、可交付成果等。创建范围说明书记录项目范围、项目目标、项目边界、可交付成果等。范围确认与利益相关方确认项目范围，并获得批准。范围控制管理项目范围变更，确保项目范围不受影响。

项目进度管理1计划进度制定项目进度计划，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、活动资源估算。2定义活动将项目工作分解成可管理的活动。3排序活动确定活动之间的依赖关系。4持续时间估算估算每个活动的持续时间。5资源估算估算完成活动所需的资源。

项目成本管理1计划成本制定项目成本计划，包括成本估算、成本预算、成本控制。2成本估算估算完成项目所需的成本。3成本预算分配项目成本，并建立成本控制指标。4成本控制监控项目成本，识别偏差，并采取措施进行纠正。

项目质量管理1质量计划制定项目质量计划，包括质量标准、质量控制方法等。2质量保证采取措施确保项目满足质量要求。3质量控制监控项目质量，识别偏差，并采取措施进行纠正。

项目资源管理人力资源规划、招募、培训、激励项目团队成员。物理资源管理项目所需的物理资源，如设备、材料等。资金资源管理项目所需的资金资源，确保资金合理使用。

项目沟通管理沟通计划制定项目沟通计划，明确沟通目标、沟通方式、沟通频率等。信息分发及时向利益相关方传递项目信息。沟通管理管理项目沟通，确保沟通有效率、有质量。报告定期向利益相关方汇报项目进展。

项目风险管理1风险识别识别项目中可能出现的风险。2风险分析分析风险的概率和影响。3风险应对制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。4风险监控跟踪风险，并及时调整风险应对计划。

项目采购管理1规划采购制定项目采购计划，明确采购需求、采购策略等。2进行采购选择供应商、谈判合同、签订合同。3管理采购监控采购合同执行情况，并进行变更管理。4结束采购验收采购成果，并结清合同款项。

项目整合管理制定项目章程制定项目章程，明确项目目标、范围、时间、成本、资源等。开发项目管理计划制定项目管理计划，包括范围计划、进度计划、成本计划、质量计划等。管理项目工作协调项目工作，确保项目按计划进行。监控项目工作监控项目进展，识别偏差，并采取措施进行纠正。

项目组团队管理组建团队招募、培训、激励项目团队成员。发展团队促进团队成员之间的沟通和协作。领导团队指导团队成员，解决团队问题。管理团队评估团队绩效，并进行调整。

项目利益相关方管理识别利益相关方识别项目中所有利益相关方，并了解他们的利益和期望。规划利益相关方参与制定利益相关方参与计划，明确利益相关方的沟通方式、信息传递等。管理利益相关方期望积极沟通，管理利益相关方的期望，避免冲突。

项目经理的角色和技能1角色项目经理是项目的领导者，负责项目的整体规划、执行、监控和收尾。2技能项目经理需要具备沟通能力、领导能力、计划能力、组织能力、风险管理能力等。

项目管理软件应用

项目管理案例分析案例一某公司开发新产品的项目，由于没有做好项目范围管理，导致项目超出预算，无法按时完成。案例二某公司建设新厂房的项目，由于没有做好项目风险管理，导致项目延期，造成巨大损失。

项目管理国际标准1PMBOK项目管理知识体系指南。2PRINCE2项目管理方法论。3ISO21500项目管理体系标准。

项目管理知识体系计划流程