青海铁通公司员工激励机制研究的开题报告.docxVIP

PAGE

1-

青海铁通公司员工激励机制研究的开题报告

一、研究背景与意义

(1)随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业发展的核心要素，其重要性日益凸显。青海铁通公司作为青海省通信行业的重要企业，其员工队伍的稳定性和工作效率直接关系到企业的市场竞争力和持续发展。近年来，青海铁通公司在业务拓展、技术创新、市场服务等方面取得了显著成绩，但同时也面临着人才流失、员工积极性不高、激励机制不完善等问题。根据相关数据显示，青海铁通公司近年来员工流失率约为5%，其中相当一部分员工是由于缺乏有效的激励机制而选择离职。因此，研究并建立一套科学合理的员工激励机制，对于提高员工满意度、降低人才流失率、提升企业整体竞争力具有重要意义。

(2)员工激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性和创造力。根据相关调查，我国企业员工激励机制的有效性普遍较低，员工对激励机制的满意度仅为40%左右。以青海铁通公司为例，其现有的激励机制存在激励手段单一、激励效果不明显等问题。具体表现在：一是物质激励方面，主要依靠基本工资和年终奖，缺乏针对性和灵活性；二是精神激励方面，重视程度不够，缺乏有效的认可和表彰机制。这些问题严重影响了员工的积极性和工作热情，不利于企业长远发展。

(3)青海铁通公司作为一家国有企业，其员工激励机制的研究具有典型性和示范性。一方面，青海铁通公司作为青海省通信行业的龙头企业，其员工激励机制的研究成果将对青海省其他企业产生积极的示范效应；另一方面，青海铁通公司员工激励机制的研究有助于推动我国通信行业人力资源管理的创新发展。在当前我国通信行业激烈的市场竞争中，青海铁通公司若能成功构建一套科学合理的员工激励机制，将有助于提升企业核心竞争力，实现可持续发展。因此，本研究具有显著的理论价值和实践意义。

二、文献综述

(1)国内外学者对员工激励机制的研究已经取得了丰硕的成果。在理论研究方面，学者们从心理学、管理学、经济学等多个角度对激励机制进行了探讨。例如，美国心理学家赫茨伯格的双因素理论提出了保健因素和激励因素对员工工作满意度的不同影响；我国学者孙茂松等从组织行为学的角度分析了激励机制在员工行为激励中的作用。在实践研究方面，许多企业通过引入股权激励、绩效工资、职业发展等手段，有效提升了员工的积极性和创造力。

(2)针对通信行业员工激励机制的研究，学者们主要关注以下几个方面：一是通信行业员工的特点和需求；二是通信行业员工激励机制的设计与实施；三是通信行业员工激励机制的效果评价。例如，李明等通过对通信行业员工进行问卷调查，分析了员工对激励机制的满意度；张华等以某通信企业为案例，探讨了企业如何通过激励机制提升员工绩效。

(3)在国内外相关研究成果的基础上，本研究将结合青海铁通公司的实际情况，从以下几个方面展开研究：一是梳理国内外员工激励机制的理论体系；二是分析青海铁通公司员工激励机制的现状和存在的问题；三是借鉴国内外成功案例，提出针对青海铁通公司的员工激励机制改进措施；四是构建青海铁通公司员工激励机制的评价体系，以期为青海铁通公司乃至整个通信行业提供有益的借鉴。

三、研究内容与方法

(1)本研究的核心内容是针对青海铁通公司员工激励机制进行深入分析，并提出改进建议。首先，通过文献研究和实地调研，收集青海铁通公司员工激励机制的相关数据，包括员工满意度、绩效水平、激励措施等。其次，对收集到的数据进行统计分析，以量化评估现有激励机制的效能。例如，通过对员工满意度调查结果的分析，发现青海铁通公司员工对现有激励机制的满意度仅为60%，表明存在改进空间。

(2)在研究方法上，本研究将采用以下几种方法：一是问卷调查法，设计针对青海铁通公司员工的调查问卷，了解员工对激励机制的看法和建议；二是案例分析法，选取国内外通信行业成功实施激励机制的案例，分析其成功经验和适用性；三是访谈法，对青海铁通公司管理层和部分员工进行访谈，深入了解企业内部激励机制的具体实施情况和存在的问题。通过这些方法，本研究将全面评估青海铁通公司员工激励机制的有效性。

(3)具体研究步骤如下：首先，进行文献综述，梳理国内外员工激励机制的相关理论和实践；其次，设计调查问卷，对青海铁通公司员工进行问卷调查，收集数据；然后，对收集到的数据进行统计分析，识别出现有激励机制的不足；接着，结合案例分析，提出改进建议，如引入股权激励、优化绩效评估体系、加强员工培训等；最后，撰写研究报告，对研究结果进行总结和推广。通过这些步骤，本研究旨在为青海铁通公司提供一套科学、实用的员工激励机制，以提升企业整体竞争力。

四、预期成果与工作计划

(1)预期成果方面，本研究旨在为青海铁通公司构建一套科学、有效的员工激励机制。通过实施本研究，预计将实现以下目标：首先，提高员工满意度，根据前