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课程大纲11.什么是风险22.风险的来源与分类33.风险识别与评估44.风险处理策略55.风险监控与审查66.企业风险管理77.案例分析与实操练习88.未来展望与总结

什么是风险风险是指可能发生的不确定性事件，会对目标产生负面影响。风险是客观存在的，它无处不在，是企业经营中不可避免的一部分。

风险的来源内部风险企业内部管理缺陷、员工素质、财务状况、技术水平等。外部风险市场竞争、经济波动、政策变化、自然灾害、社会环境等。

风险的分类战略风险与企业战略目标实现有关的风险，例如市场份额下降、新产品研发失败。运营风险与企业日常运营活动有关的风险，例如生产事故、供应链中断、质量问题。财务风险与企业资金筹集、使用、管理有关的风险，例如资金周转不灵、投资失误。法律风险与企业经营活动有关的法律法规变化、违规操作导致的风险。

风险识别的重要性风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步，只有识别出风险，才能有效地管理风险。

风险识别的步骤11.确定风险范围明确哪些领域需要进行风险识别。22.收集风险信息通过问卷调查、访谈、资料分析等方式收集风险信息。33.分析风险信息对收集到的风险信息进行分析，确定可能发生的风险事件。44.记录风险清单将识别出的风险事件记录下来，形成风险清单。

风险评估风险评估是指对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。

风险评估的方法概率评估评估风险发生的可能性。影响评估评估风险发生后可能造成的影响。风险矩阵将概率和影响程度进行结合，对风险进行分类。

风险评价风险评价是对评估结果进行综合分析，确定风险的优先级，哪些风险需要优先处理。

风险处理策略1规避风险2降低风险3转移风险4接受风险

规避风险规避风险是指完全避免风险，例如放弃一项风险高的投资项目。

降低风险降低风险是指采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，例如加强安全管理，提高员工素质。

转移风险转移风险是指将风险转移给第三方，例如购买保险、进行风险分担。

接受风险接受风险是指对风险不采取任何措施，而是选择接受风险，例如对一些小概率风险，企业可能选择接受。

监控和审查监控和审查是指对风险管理过程进行跟踪和评估，及时发现风险管理中的问题并进行调整。

持续改进持续改进是指不断完善风险管理体系，提高风险管理水平，以适应企业发展变化的需求。

企业风险管理企业风险管理是指企业对风险进行全面管理，以确保企业目标实现的活动。

企业风险管理的框架1风险识别2风险评估3风险评价4风险处理5风险监控

企业风险管理的流程建立风险管理体系风险识别与评估风险评价与处理风险监控与审查持续改进

风险管理的原则1全面性对所有风险进行管理。2系统性将风险管理纳入企业整体管理体系。3科学性采用科学的方法进行风险管理。4动态性风险管理要适应企业发展变化的需求。

风险管理组织企业应建立专门的风险管理组织，负责风险管理的组织、协调和实施。

风险管理文化企业应营造良好的风险管理文化，让员工认识到风险管理的重要性，积极参与风险管理活动。

案例分析：中国某公司的风险管理实践通过案例分析，学习中国某公司的风险管理经验，了解其风险管理体系的建立、运行和效果评估。

实操练习：风险识别和评估通过分组讨论和案例分析，学习风险识别和评估的具体方法，并进行实际操作练习。

实操练习：风险处理策略制定通过案例分析和角色扮演，学习风险处理策略的制定，并进行实际操作练习。

实操练习：风险管理计划编制通过案例分析和实际操作，学习风险管理计划的编制，并进行实际操作练习。

未来展望：风险管理的新趋势了解未来风险管理的新趋势，例如大数据、人工智能在风险管理中的应用，以及如何应对新挑战。

总结与QA对本次培训进行总结，并解答学员提出的问题。