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2025年专卖管理人员述职述廉报告样本(3)

一、2025年专卖管理工作总结

(1)2025年，我国专卖管理工作在党和国家的高度重视下，紧紧围绕国家战略部署，坚持以人民为中心的发展思想，深入推进专卖体制改革，全面提升专卖管理水平。一年来，我们紧紧围绕专卖工作的核心任务，不断强化专卖执法监管，深化专卖领域改革创新，全面提升专卖队伍素质，确保了专卖工作的顺利进行。

(2)在专卖执法监管方面，我们严格按照法律法规，强化了对市场主体的监管，严厉打击各类违法违规行为，有效维护了市场秩序。通过加大对假冒伪劣产品的打击力度，保护了消费者权益，维护了合法经营者的合法权益。同时，我们加强了对专卖企业的服务指导，帮助企业提高产品质量和竞争力，为经济发展提供了有力支撑。

(3)在深化专卖领域改革创新方面，我们积极推进“放管服”改革，优化营商环境，简化审批流程，提高行政效能。同时，我们加强与其他部门的协同配合，形成了齐抓共管的良好局面。在专卖队伍素质提升方面，我们加大了对专卖人员的培训力度，提高了专卖队伍的业务能力和综合素质，为专卖工作的顺利推进提供了有力保障。

二、2025年专卖管理工作亮点及成效

(1)2025年，专卖管理工作取得了显著成效。全年共开展专项整治行动50余次，查处各类违法违规案件1000余起，同比增长15%。其中，查处制售假冒伪劣产品案件200余起，涉及金额达5000万元人民币。在案例方面，如某市烟草专卖局成功破获一起跨区域制售假烟团伙案，捣毁制假窝点5个，抓获犯罪嫌疑人10名，查获假冒卷烟5万条，有效打击了制假售假的嚣张气焰。

(2)在提升服务质量方面，我们深入推进“互联网+专卖”行动，实现线上线下服务无缝对接。全年共办理各类业务10万余件，同比增长20%。其中，通过网上办理业务5万余件，占业务总量的50%。以某县烟草专卖局为例，通过网上服务平台，为企业提供便捷的办证服务，节省了企业办证时间，提高了行政效能。

(3)在专卖体制改革方面，我们积极稳妥推进烟草专卖体制改革，实现了烟草专卖与市场调节的有机结合。全年共完成烟草专卖体制改革试点6个，涉及烟草企业200余家。其中，某省烟草专卖局通过改革，将原本分散在多个部门的职能整合，成立了一体化运营的专卖公司，提高了管理效率，降低了运营成本，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

三、2025年专卖管理工作存在的问题及改进措施

(1)2025年，专卖管理工作中仍存在一些问题。首先，部分地区市场监管力度不够，假冒伪劣产品仍有一定市场空间，全年查处案件虽有所增长，但仍有不少死角和盲区。其次，专卖人员素质参差不齐，部分区域执法力度不足，影响整体执法效果。

(2)针对上述问题，我们将采取以下改进措施。一是加大市场监管力度，重点针对假冒伪劣产品易发区域和环节开展专项整治，提高打击效能。二是加强专卖人员培训，提高执法能力和水平，确保执法公正、严格。三是建立举报奖励机制，鼓励社会各界共同参与市场监管。

(3)在深化专卖体制改革方面，我们将进一步优化机构设置，整合资源，提高行政效率。同时，加强对地方烟草企业的指导，推动其转型升级，提升竞争力。以某市烟草专卖局为例，通过改革，将原本分散的执法、市场监管、业务服务等职能整合，成立了综合性的专卖管理局，实现了资源共享、优势互补。