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高质量发展背景下国有企业业财融合问题分析

一、高质量发展背景下的国有企业业财融合概述

(1)高质量发展是新时代我国经济发展的基本要求，对于国有企业而言，实现高质量发展意味着要在提高经济效益的同时，注重转型升级、创新驱动和可持续发展。在这样的背景下，国有企业业财融合成为推动企业转型升级的重要途径。业财融合旨在打破财务与业务之间的壁垒，实现财务与业务的深度融合，从而提升企业整体运营效率和管理水平。

(2)国有企业业财融合涉及到企业内部管理、财务体系、业务流程等多个层面。在融合过程中，企业需要建立以战略为导向的财务管理模式，通过信息技术手段实现财务数据与业务数据的互联互通，实现业务与财务信息的实时共享和深度分析。同时，企业还需强化风险防控意识，建立健全风险管理体系，确保业财融合过程中的财务风险可控。

(3)高质量发展背景下的国有企业业财融合，不仅需要企业内部各层级、各部门的积极参与和协同配合，还需要外部环境的支持。政府层面应加强对国有企业业财融合的政策引导和扶持，为企业提供良好的政策环境和市场环境。同时，企业应加强与金融机构、科研机构、行业协会等外部主体的合作，共同推动业财融合的深化和发展。

二、国有企业业财融合的现状及问题分析

(1)当前，国有企业业财融合取得了一定成效，财务部门与业务部门的协同能力逐步增强，财务管理水平有所提升。然而，在实际操作中，国有企业业财融合仍存在一些问题。首先，部分企业对业财融合的认识不足，缺乏系统性的规划和实施策略，导致融合效果不佳。其次，财务管理信息化程度不高，数据共享和集成能力有限，难以满足业财融合的需求。此外，财务人员业务素质参差不齐，缺乏复合型人才，难以适应业财融合的发展要求。

(2)在具体实施过程中，国有企业业财融合面临诸多挑战。一方面，企业内部管理体制存在弊端，财务与业务部门之间的沟通协作机制不完善，导致信息传递不畅，决策效率低下。另一方面，企业内部激励机制不足，难以激发员工参与业财融合的积极性和创造性。此外，国有企业普遍存在历史遗留问题，如资产质量不高、负债率较高等，这些问题对业财融合的推进造成了一定程度的阻碍。

(3)国有企业业财融合的现状及问题分析还需关注以下几个方面：一是财务风险防控体系不健全，企业对财务风险的识别、评估和应对能力不足；二是企业内部财务管理制度不完善，缺乏有效的内部控制机制；三是企业对外部市场环境变化适应能力较弱，难以在激烈的市场竞争中实现可持续发展。这些问题亟待解决，以推动国有企业业财融合向更高水平发展。

三、高质量发展背景下国有企业业财融合的路径与对策

(1)高质量发展背景下，国有企业业财融合的路径与对策需从以下几个方面着手。首先，加强顶层设计，明确融合目标，如某大型国有企业通过制定《业财融合规划》，将财务目标与业务目标紧密结合，实现协同发展。其次，提升信息化水平，投资建设业财融合平台，如某央企投资1.2亿元，构建了集数据采集、处理、分析于一体的业财融合系统，提高了数据共享和利用效率。此外，加强财务人员培训，提高其业务素养，如某省属国企实施“财务人才工程”，通过内外部培训，培养了一批既懂财务又懂业务的复合型人才。

(2)具体路径上，国有企业可以采取以下措施：一是优化业务流程，简化审批环节，提高工作效率，如某地方国企通过流程再造，将业务审批时间缩短了50%。二是强化风险防控，建立健全财务风险管理体系，如某上市公司建立“风险预警系统”，对潜在风险进行实时监控，有效降低了财务风险。三是深化内部审计，加强对财务数据的真实性、合规性审查，如某央企每年投入3000万元进行内部审计，确保了财务数据的准确性和完整性。

(3)案例方面，某国有企业通过业财融合，实现了业务与财务的深度融合。具体做法包括：一是建立财务共享中心，实现财务业务流程标准化和自动化，提高了财务工作效率。二是引入大数据分析技术，对业务数据进行深度挖掘，为企业决策提供有力支持。三是加强绩效考核，将财务指标与业务指标相结合，激发了员工的工作积极性。通过这些措施，该企业实现了营业收入和利润的双增长，为国有企业业财融合提供了有益借鉴。