安全管理知识教育培训材料.ppt

平安管理知识培训

;目录

;一、根本概念;3、事故：在生产过程中，事故是指造成人员死伤、职业病，财产损失或其他损失的意外事件。;5、危险：指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人的承受程度。;二、平安生产根本内容;2、平安生产管理内容：

1、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员；

2、建立健全平安生产规章制度；

3、实行平安生产责任制

4、完善平安生产条件；

5、进行平安生产培训教育；

6、开展平安生产检查；

7、加强生产现场平安管理；

8、做好事故预防和事故处理工作。;3、平安管理的原理与原那么;1〕系统原理

系统——就是由相互作用和相互依赖的假设干局部〔要素〕结合而成的，具有某种特定功能，并处于一定环境中的有机整体。

系统原理——是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以到达管理的优化目标，即用系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。;系统原理·原那么

1〕动态相关性原那么

任何平安管理系统的正常运转，不仅要受到系统自身条件的制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。

2〕整分合原那么

现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工根底上进行有效的综合;系统原理·原那么

3〕反响原那么

成功的高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反响。

4〕封闭原那么

在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须

构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。;;2〕人本原理

是指一切管理活动都必须以调动人的积极性和创造性、做好人的工作为根本。

一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理。

管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施的。;;;需要→心理紧张→动机→行动→实现目标

↓

需要满足

产生鼓励

新的需要状态解除

;人员的平安素质

平安生理素质

感觉系统神经系统运动系统

平安心理素质

气质性格情绪意志能力

平安知识与技能

;;预防原理·原那么

1〕偶然损失原那么

不管事故是否造成了损失，为了防止事故损失的发生，

唯一的方法是防止事故再次发生。

2〕因果关系原那么

从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，

变不平安条件为平安条件，把事故消灭在早期起因阶段。;;;4〕强制原理

强制——就是无须做很多的思想工作、统一认识、讲清道理等，而是必须绝对服从，不必经管理对象同意便可采取控制行动。

强制原理---就是采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到平安管理要求的约束，从而实现有效的平安管理。;强制原理·原那么

1〕平安第一原那么在进行生产和其他活动的时候把平安工作放在一切工作的首要位置；当生产和其他工作与平安发生矛盾时，要以平安为主，生产和其他工作要服从平安。

2〕监督原那么为了促使各级生产管理部门严格执行平安法律、法规、标准和规章制度，保护职工的平安与健康。实现平安生产，必须授权专门的部门和人员行使监督、检查和惩罚的职责，以揭露平安工作中的问题，催促问题的解决，追究和惩戒违章失职行为。

国家监督〔监察〕、企业监督、

群众监督、社会监督、舆论监督;;;4、平安管理几种理论;5、平安生产管理投入;;三、平安生产检查;;3、平安检查的方法

常规检查：常规检查是常见的一种检查方法。完全依靠平安检查人

员的经验和能力，检查的结果直接受平安检查人唢个人

素质的影响。因此，对平安检查人员个人素质的要求较

高。

平安检查表：平安检查表是事先把系统加以剖析，列出各层次的不

平