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高层钢结构建筑施工安全措施
一、安全生产保证体系
(一)安全管理组织架构
成立以项目经理为组长的安全、文明施工领导小组,负责对项目安全、文明施工管理等问题进行决策和管理;项目各个职能管理部门相互协调,全面负责工程的安全生产、文明施工管理工作。项目实行施工安全的垂直管理。在此基础上建立以项目经理为首,施工技术负责人、项目副经理、合约经理、安全总监、质量总监、专业施工作业层等组成的安全生产管理体系。
安全施工组织架构图
(二)安全管理责任
建立健全安全生产岗位责任制,项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目技术负责人、项目副经理分管安全生产工作,安全总监进行安全管理工作,每个人、每个部门在管理体系中都有明确的职责,具体岗位、部门职责见下表所示。
主要岗位及部门安全管理职责表
序号
岗位部门名称
安全管理职责
1
项目经理
1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。
2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全,组织施工过程的策划,组织编制职业健康安全与环境管理策划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。
2
技术负责人
1)参与主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划,落实责任并组织实施;组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。
2)贯彻安全生产方针政策,执行安全技术规程、规范、标准及合约规定。
3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度,并监督实施。
4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。
5)组织安全技术交底,组织编制项目应急预案,落实应急准备和响应。
6)参加每周一次安全检查,对不安全因素定时、定人、定措施予以解决,并落实查。
3
项目副经理
直接对项目安全生产负责,督促项目施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目经理部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用,并按规定组织检查、做好记录。
4
安全总监
1)对安全生产工作负直接责任。
2)执行国家及广州市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。
3)落实有关安全管理规定,对进场工人进行安全教育和培训,强化职工的安全意识和消防观念。
4)组织现场安全生产、消防措施的检查,出现问题及时处理。
5
安全部
1)在项目安全及文明施工领导小组带领下,参加每周一次的安全大检查,并做好检查记录。对查出的问题,负责下发隐患整改通知单,并督促整改。
2)经常组织安全生产、文明施工的宣传活动。
3)发生安全事故时,首先采取应急措施,保护好现场,并立即报告,按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。
4)负责收集整理安全管理资料,及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况,填报安全统计报表。
6
技术部
1)协助项目经理组织管理生产安全工作,贯彻执行国家及上级安全生产的政策法令。
2)组织协助有关部门制定和审查安全技术规程,安全生产管理制度,并督促检查执行情况。
3)组织编制、汇总、审查安全技术措施计划,并督促有关部门按期执行。
4)参加各类重大事故的调查,针对事故原因进行技术改进措施。
5)组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全装备。
7
施工管理部
1)贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、规程、规定。
2)下达项目施工计划的同时,并检查落实安全措施的实施情况。
3)编制安全生产需购置的设备。
4)参加项目安全检查,对发现的施工安全问题提出改进措施,并督促及时解决。
8
物资设备部
1)根据劳动防护用品计划及时供货。
2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证),不符合安全标准的用品必须更换,严禁发放使用。
3)按要求做好材料堆放及储存,防止坍塌,仓库配备灭火器材。
4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。
5)对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理,保证设备安全运行。
9
综合办公室
1)及时传达贯彻上级有关安全生产的政策、法令,坚持“五同时”原则。
2)发生重大事故应立即报告公司领导和有关部门,派专人赴现场调查处理。
3)召开安全生产会议时,需做好安全和协调解决的安全生产问题记录。
4)参加有关事故的调查处理,负责生产事故的调查、分析处理、统计、上报工作。
(三)安全施工教育宣传
安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分,它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等,通过教育培训,使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全防范能力。
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