公司主要安全管理制度手册.pdfVIP

1、安全管理知识集锦

安全生产方针：安全第一，防止为主，综合治理。

安全综合管理原则：管理、装备、培训并。

生产与安全统一的原则：

1、谁主管，谁负责的原则;

2、管生产必须管安全的原则；

3、搞技术必须搞安全的原则。

员工广泛参与原则：安全在一线，执行在一线c规程制定在一线.

安全操作聘任原则：按照规程操作聘任，违反规章制度下岗。

工作时间内外安全同样要原则：员工毕生平安，企业长期稳定。

手指口述操作法：是通过心想、眼看、口说、手指的集中联动到达强制注意口勺、安全规范

的操作措施。

“三为”“六预”体系：

“三为”指以人为本、安全为天、防止为主。

“六预”指预教、预想、预测、预报、预警、防止。

“三违”人员过“五关”：

反思检杳关，曝光亮有关，安全培训关，亲情感化关，谈心帮教关。

五查：查领导，查思想，查隐患，查制度，查危险源。

处理事故“四不放过”原则：

1、事故原因没有查清不放过；

2、防备措施没有贯彻不放过；

3、责任者没有受到处理不放过；

4、员工没有受到教育不放过。

安全工作“四无”目的：

人员无失误，系统无缺陷，设备无端障，管理无漏洞.

安全隐患整改“五贯彻”：

安全隐患整改要做到项目、措施、资金、时间、责任贯彻。

安全工作“五必访”：

困难员工必访，独身员工必访，情绪员工必访，违章员工必访，处分员工必访。

安全管理六条线：

支部管党、行政管长、工会管网、人事管岗、家眷管帮、保卫管防。

八抓八提高：

1、抓思想教育，提高安全生产意识；

2、抓规章贯彻，提高遵章守纪自觉性;

3、抓隐患整改，提高安全可靠程度;

4、抓危险源排查，提高安全管理水平；

5、抓危险品管理，提高特殊物品向［保护措施；

6、抓“二通五防”管理，提高应急处理能力；

二通：逃生通道、消防通道畅通；

五防：防火、防盗、防高空抛(坠)物、防止工伤事故、防止职业病发生。

7、抓事故处理，提高防备能力；

8、抓教育培训，提高安全技能。

2、安全生产会议制度

企业及各管理处应定期召开安全会议，强化每位员工的安全意识，从而增强全体员工的

安全和环境保护意识。通过参与安全会议，员工们可以获得并分享有环境问题、安全问题、

工作守则、平常工作行为、事故和险情的多种信息。安全会议可以有效地巩固常规安全培训

的效果，不过它不能替代常规安全培训。

安全例会的重要内容：

(1)传达、学习、贯彻上级安全会议、文献精神。

(2)分析、总结上阶段安全生产状况，研究布置下阶段安全生产计划。

(3)分析研究近期发生安全事故H勺特点和规律，制定贯彻防备措施。

4（）硕士产中安全管理工作的微弱环节，制定贯彻整改措施，修改、完善各项安全规

章制度。

（5）对开展的各类安全生产竞赛及安全创优活动进行布署、分析和处理。

6（）根据“四不放过”原则，对发生的事故进行调查、分析和处理。

安全生产例会由管理处每日班组班前会、每周安全生产活动日，企业每月上旬安全生产

办公会、季安全生产形势分析会、年度安全生产工作会等例会构成。各级别会议在不一样层

面定期研究、分析、布置安全生产工作。

安全生产例会要保证每次会议均有一定的实质性内容，都能处理一定的实质性问题。要

认真做好会议记录并存档。与会者要及时贯彻执行会议的安全事项。

3、安全信息交流控制程序

1.0目的

本程序规定了在企业内不一样层次和职能部门，企业与业主、企业与供方之间建立合适

口勺沟通渠道，保证管理体系的有效性。

2.0合用范围

本程序合用于企业内从总经理到员工的纵向内部沟通和各职能部门之间口勺横向内部沟

通，以及企业与客户，企业与供方之间的外部信息交流及沟通。

3.0