股权激励方案的若干思路与建议( 25张).pdf

1

目录

r股权激励的目的和要求

r股权激励的有关规定

r两种股权激励方式的比较分析

rXX公司实施股权激励的有关建议

r附录：其他上市公司的股权激励方案一览

2

实施股权激励的主要目的

“金手铐”效应实现“上下同欲”

把高级管理人员和关键岗1在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联，

位人员的收入、利益与公提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和

司业绩表现相结合，吸引、忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相

保留、激励高级管理人员一致。

和关键岗位人员，为公司

长期稳健发展提供人力资4

回应员工呼声

源保障。

股权激励回应管理人员和技术人员

（尤其是部分老员工）希

2

望持有公司股票的呼声。

优化薪酬结构

以股权（期权）代替对激励对象的部分现金薪

酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果，

3

增强企业凝聚力。

3

股权激励方案的基本要求

合法

合规符合A股上市公司的合法性、合规性要求

有益在激励骨干员工同时，有利于提升公司的资本市场形象；

有利符合投资者预期，对股价表现产生正面效应

过程避免削弱大股东控制权，尽量降低对原有股东利益的影响；

平稳实施过程保持员工团队的稳定和谐

权责激励方案与公司业绩、个人绩效等有效挂钩，符合利益与风险

对等对等、激励与制约结合的原则。

更多HR学习干货，关注公众号：职场成长社

4

股权激励方案成功实施路线图

公司业绩处于上升阶段激励对象行权获益

公司股价上涨

公司股价超出激励对

公司业绩提升象的行权价格，激励

对象通过行权获益

公司业绩提升，促进

颁布股权激励方案了公司股价上涨

被激励对象提升工作

绩效，进而提升公司

整体绩效，公司的