电力班组长安全培训..ppt

把企业平安生产工作的根基

扎牢在班组;

内容提要

1、现代平安管理的根本思想和方法

2、平安理念是平安管理的灵魂

3、把平安生产标准化建设落实到班组

;

§1.现代平安生产管理

的根本思想和方法;一、平安的根本特性

平安是系统的，涉及全员、全过程、全生产要素，人机物环管、方方面面、时时刻刻，各要素之间相互联系、相互作用；整体设计，综合治理，系统防范，防止孤立片面一叶障目

平安是相对的，危险因素随处可见，意外触发事件客观存在，平安与危险状态随时可能相互转化，平安具有条件；全面辨识危险和风险评价、风险控制，防止过高估计成绩、盲目乐观或悲观

平安是开展的，既表现为特定系统的动态变化，又总体随生产力的开展和社会文明程度的提高而进步，人类对平安的认识和追求永无止境。要有超前眼光提前量，趋势分析动态控制，持续改进，防止静止地看问题，固步自封;事故的根本特性;;认识偏差〔重生产輕平安；凭经验认为不会有多大的事；临时性检修或收尾不介意，麻痹侥幸〕管理缺陷〔制度缺位，措施不力，执行力不强，培训忽悠，管理粗放〕行为错误〔迁就隐患，三违〕事故。

事故的发生，不在乎我们事先想不想，而在于事前是否存在潜在的发生条件。

只要原因事件存在，事故难以幸免。

欲不出事故，就必须消除发生事故的原因事件。;2、偶然性：伤亡事故属随机事件，可能发

生也可能不发生；事故后果的大小也

是随机的。

[案例]2006.6长沙邮政车

如何看待随机？随机不好把握，属必然中之偶然。

宁信其发生，多想可能和万一，加强预防；而不可信

其无，麻痹侥幸、掉以轻心。

平安提防“万一〞，而不迁就“一万〞。事故发生恰恰是因为“一万〞而无视了“万一〞。

“千载难逢〞的一次偶然事故???往往带来沉重的代价

;3、必然性：事故是系统存在缺陷和隐患

的必然结果，因果性决定必然性。

事故是ｍ个不平安行为不断重复或n个平安隐患交集的结果。

[案例]

，江苏昆山中荣金属制品铝粉爆燃事故，75人死亡，185人受伤。没有按规定为车间设计独立的岗位吸尘装置，除尘能力缺乏；车间内电器设备没有按防爆要求配置；没有按规定每班按时清理管道积尘，造成粉尘聚集超标；没有对工人进行平安培训，没有按规定配备阻燃、防静电劳保用品；生产工艺路线过紧过密，2000平方米的车间内布置了29条生产线，300多个工位。

只要隐患存在，事故发生就存在必然性。;;;二、两种危险源

1、两种危险源

危险源：是指可能导致人员伤害、财物损失、环境破坏事故的潜在的根源和状态。

危险有害因素是危险源的具体表达，没有危险有害因素就没有危险源。

根据危险源在事故发生开展中的作用，把危险源划分成两大类。

;〔1〕第一类危险源〔又称根源危险源〕

指系统中存在着可能发生意外释放的能量或危险物质以及危险场所、危险作业。

系统具有的能量越大、存在的危险有害物质的数量越多，系统的潜在危险性和危害性也越大。

通常人们将能量及其能量载体称为第一类危险源。它是爆发事故的源头，是有害物质和能量集中的核心，是能量传出来或爆发的地方。;;;;;两种危险源的比较

;事故：围绕根源性危险源，又出现了状态性危险源。

根源危险源的存在是事故发生的客观物质条件，没有它就没有能量的意外释放，也