某企业薪酬制度现状、问题及再设计研究本科毕业论文.docxVIP

PAGE

1-

某企业薪酬制度现状、问题及再设计研究本科毕业论文

第一章引言

随着经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业作为经济活动的主体，其内部管理体系的构建和优化成为了提高企业竞争力的关键因素之一。在众多管理体系中，薪酬制度作为激励员工、吸引人才、稳定团队的重要手段，其合理性和有效性直接影响着企业的长远发展。根据《中国薪酬调查报告》显示，我国企业薪酬总额在2019年同比增长了8.6%，其中制造业、信息技术行业薪酬增长尤为显著。然而，在薪酬制度的实际运行过程中，依然存在诸多问题，如薪酬结构不合理、绩效考核不透明、薪酬与个人贡献关联度不足等。

以我国某知名互联网企业为例，该企业在薪酬体系上曾采用“宽带薪酬”模式，旨在通过薪酬的灵活性和弹性来提高员工的满意度和忠诚度。然而，在实际操作中，由于缺乏有效的绩效评估体系，导致薪酬分配不均，优秀员工与一般员工的薪酬差距并未明显拉开，从而影响了员工的工作积极性和企业的人才保留。此外，该企业在薪酬设计过程中，对市场薪酬水平的调研不足，导致部分岗位薪酬水平低于行业平均水平，难以吸引和留住优秀人才。

针对当前企业薪酬制度存在的问题，本文将结合薪酬管理的相关理论，对某企业薪酬制度现状进行深入分析，并提出相应的薪酬制度再设计方案。通过文献综述和实地调研，本文发现，薪酬制度的设计与实施需要充分考虑企业战略目标、行业特点、组织结构以及员工个体差异等多方面因素。在此基础上，本文将提出以下研究目标：一是对某企业薪酬制度现状进行全面分析，揭示其中存在的问题；二是基于薪酬管理理论，设计一套符合企业实际情况的薪酬制度方案；三是通过实证研究，验证新薪酬制度的有效性和可行性。

第一章主要内容包括：首先，对薪酬管理的基本理论进行概述，包括薪酬的定义、薪酬管理的原则和薪酬制度的设计要素等；其次，对国内外薪酬管理的研究现状进行梳理，总结已有研究成果及不足之处；最后，对本文的研究方法和研究思路进行阐述，为后续章节的研究奠定基础。

第二章某企业薪酬制度现状分析

(1)某企业薪酬制度现状分析首先从薪酬结构入手，该企业目前实行的是以基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金为主要组成部分的薪酬体系。基本工资根据员工所在岗位和工龄确定，岗位工资则根据岗位的职责和贡献度设定，绩效工资与员工的个人绩效挂钩，奖金则根据年度业绩完成情况进行分配。然而，这种薪酬结构在实际运行中存在一定的问题，如基本工资占比较高，导致薪酬的激励作用不够明显，且绩效工资和奖金的发放缺乏透明度和公正性。

(2)在薪酬水平方面，某企业薪酬水平在行业内处于中等偏上水平，但与同类型企业相比，部分岗位的薪酬竞争力不足。特别是在一线城市，由于生活成本的提高，企业薪酬水平与市场水平存在一定差距，导致招聘和留住人才面临困难。此外，企业内部不同岗位间的薪酬差距较小，未能有效体现岗位价值和员工贡献。

(3)薪酬制度的调整与优化方面，某企业近年来在薪酬管理方面进行了一些改革，如引入了弹性福利制度，允许员工根据个人需求选择福利项目。同时，企业也尝试通过建立内部人才市场，促进员工在不同岗位间的流动，以提高人力资源的配置效率。然而，这些改革措施在实施过程中遇到了一些挑战，如弹性福利制度的推广难度较大，内部人才市场尚不完善，未能充分发挥其应有的作用。

第三章某企业薪酬制度存在的问题

(1)某企业薪酬制度存在的问题首先体现在薪酬结构上。当前薪酬结构中，基本工资占据了较大比例，而绩效工资和奖金的比例相对较低，这使得薪酬的激励作用受到限制。基本工资的固定性导致员工在完成基本工作职责后，薪酬增长空间有限，难以激发员工的积极性和创造力。此外，薪酬结构中缺乏灵活性和多样性，未能充分满足不同岗位和员工的需求，导致薪酬对员工的吸引力不足。

(2)在薪酬水平方面，某企业存在的问题主要体现在两个方面。一方面，企业薪酬水平在行业内处于中等偏上水平，但与一线城市的生活成本相比，实际购买力有所下降。这使得企业在吸引和留住人才方面面临挑战，尤其是对于高技能、高学历的人才，企业薪酬的竞争力不足。另一方面，企业内部不同岗位间的薪酬差距较小，未能有效体现岗位价值和员工贡献。这种薪酬水平设置不利于激发员工的工作热情，也难以吸引和留住关键岗位的人才。

(3)薪酬制度的执行和监督方面，某企业存在的问题同样不容忽视。首先，绩效评估体系不够完善，评估标准模糊，导致绩效工资和奖金的发放缺乏透明度和公正性。员工对于评估结果和薪酬调整的满意度较低，影响了员工的工作积极性和企业内部的和谐氛围。其次，薪酬制度的调整与优化滞后，未能及时反映市场变化和企业发展战略的需求。企业在薪酬管理方面的改革措施，如弹性福利制度和内部人才市场，由于推广和实施过程中遇到的问题，未能充分发挥其应有的作用，导致薪酬制度的有效性和适应性受到质疑。

第