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华夏物流公司督办管理办法
第一章总则
第一条为加强对华夏物流公司(以下简称“公司”)重点工作任务的督办管理,建立督办工作闭环管理体系,推动各项工作有力、有序、有效开展,强化执行力,提高工作质量和办事效率,制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属各单位。
第二章职责
第三条公司办公室是督办工作归口管理部门,主要职责是:
(一)负责制订公司督办管理办法;
(二)负责建立督办工作任务;
(三)汇总、统计督办任务办理结果,每月编辑《督办情况通报》,并在每月月度例会上通报督办结果。
第四条本部各部门及所属各单位是督办事项的承办、配合部门,主要职责是:
(一)负责承办本部门、单位归口管理业务的各项重点工作任务,并按要求汇报进展情况和办理结果;
(二)负责配合其他部门、单位办理各项重点工作。
第三章工作内容、要求与程序
第五条督办工作任务范围
(一)公司年度工作会议、年中工作会议部署的重点工作任务;
(二)公司党组会议、总经理办公会议、月度工作例会决策或部署的需要具体落实的重点工作任务;
(三)领导重要批示以及其他重大工作事项。
第六条督办管理流程
(一)建立督办工作任务
1.年度、年中重点工作任务分解
办公室在公司年度、年中工作会议结束后两周内,根据工作要点和会议精神制定公司重点工作任务分解表,征求本部各部门和分管领导意见并进行修改和完善,经公司总经理审批后,下发本部各部门和所属各单位。
办公室在公司重点工作任务分解表下发后3个工作日内,根据任务分解表制定《工作任务督办单》,经办公室主任审批后,下发各承办及协办部门、单位。
2.会议决策或部署的重点工作任务
办公室在党组会议、总经理办公会议、月度工作例会结束后3日内,根据会议纪要制定工作任务督办单,经办公室主任审批后,下发各承办及协办部门、单位。
(二)承办工作任务
承办部门、单位需根据工作任务督办单和相关依据文件的要求,制定相应的工作计划,明确相关责任人,在规定的时限内,保质保量的完成本部门承办的工作任务。需多个部门、单位共同完成的工作任务由承办部门、单位牵头,协办部门、单位配合办理。
(三)汇报进展情况
本部各部门每月编制《工作任务督办回执单》,汇总本部门承办的全部重点工作任务的进展情况,于次月1日之前报送办公室。所属单位按照《工作任务督办单》要求的时间编制《工作任务督办回执单》,汇总本单位承办的工作任务进展情况并报送至本部办公室。当月已完成的重点工作任务,须说明办理结果;跨月度的持续性重点工作任务,须说明当月进展情况。
对于无法在规定时限内完成的工作任务,承办部门、单位需说明原因并提出后续工作计划,经公司分管领导审批后变更完成时限,报办公室备案登记。
(四)办结工作任务
工作任务办理完毕后,协办部门、单位需将全部相关文件、记录移交承办部门、单位归档。承办部门、单位将办理结果发送至办公室进行复核,经公司分管领导审批后,督办工作任务正式办结。
承办部门、单位应在《工作任务督办回执单》中说明已办结工作的办理结果。
(五)通报督办情况
办公室汇总、统计全部督办工作任务的进展情况和办理结果,每月制定《督办情况通报》,在月度工作例会上向公司领导汇报上月重点工作任务的督办情况。
(六)督办完成情况考核
重点督办工作完成情况将纳入年度综合业绩考核,评分细则详见《华夏物流有限责任所属单位综合业绩考核管理办法》。
第四章附则
第七条本办法由公司办公室负责解释。
第八条本办法自发布之日起施行。
附件:1.公司督办管理流程图
2.工作任务督办单
3.工作任务督办回执单
4.督办情况通报模版
办公室
办公室
各部门、各单位
公司领导
年度工作会议
年中工作会议
部署的重点工作任务
附件1公司督办管理流程图
党组会议
总经理办公会议
月度工作例会
决策或部署的
重点工作任务
总经理审批
任务分解表
汇总
、
统计全部督办
工作任务
接收工作任务督办
单
,
按要求承办各
项工作任务
每月汇报
承办工作任务
进展情况
承办工作任务
办理完毕
,
汇
报办理结果
承办工作任务
无法按期完
成
,
申请延期
汇总
、
统计全部
督办工作任务的
进展情况和办理结果
汇总意见
,
修改完
善任务分解表
任务分解征求
各部门、单位意见
根据年度工作要点
、
半年工作要点进行重
点工作任务分解
建立工作任务
督办单
工作任务督办单
下发承办
、
协办部门、单位
复核工作任务
办理结果
审批工作任务
延期申请
审批工作任务
办理结果
办结工作任务
归档
变更完成期限
在月度工作例会上
汇报本月重点工作任务
督办情况
每月制定
《
督办情况通报
》
任务分解征求
分管领导意见
附件2
工作任务督办单
督办﹝xxxx﹞xx号
签发:
xxxx年xx
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