建筑行业施工项目管理方案.docVIP

建筑行业施工项目管理方案

TOC\o1-2\h\u26070第1章项目概况 4

253931.1项目背景 4

218081.2项目目标 4

296821.3项目范围 4

24731第2章项目组织结构与管理体系 5

26252.1项目组织结构 5

79652.1.1决策层 5

187012.1.2管理层 5

306892.1.3执行层 5

294162.2管理体系 5

7652.2.1质量管理 5

184822.2.2安全管理 5

280082.2.3环境管理 5

245022.2.4成本管理 5

250042.2.5进度管理 6

54002.3项目部门职责 6

171752.3.1施工管理部 6

173472.3.2工程技术部 6

141952.3.3质量管理部 6

312892.3.4安全管理部 6

70602.3.5物资采购部 6

289142.3.6财务部 6

85042.3.7综合办公室 6

10547第3章施工准备 6

23213.1技术准备 6

316073.1.1施工图纸及技术规范 6

168813.1.2施工技术培训 7

231503.1.3施工技术资料 7

159773.2人力资源准备 7

303593.2.1人员配置 7

72633.2.2人员培训 7

40953.2.3人员考核 7

221233.3物资设备准备 7

283353.3.1材料采购 7

135603.3.2设备租赁与采购 7

327163.3.3物资设备管理 7

9589第4章施工进度计划 8

175284.1施工总体进度 8

41334.1.1项目施工总体进度计划以项目合同约定工期为依据，结合工程特点、施工条件、资源配置等因素进行编制。保证施工进度满足合同要求，同时遵循合理、经济、高效的原则。 8

268654.1.2施工总体进度计划包括以下内容： 8

187584.1.3施工总体进度计划以甘特图形式展示，以便于直观了解各阶段施工进度及相互关系。 8

198494.2分阶段施工进度 8

247494.2.1土建工程 8

226274.2.2安装工程 8

274054.2.3装饰装修工程 8

240944.2.4设备调试及验收 9

313454.3进度控制措施 9

84034.3.1制定严格的施工计划，明确各阶段施工时间、任务、目标，保证施工进度有序进行。 9

265654.3.2建立进度监控体系，对施工进度进行定期检查、分析、调整，保证施工进度符合计划要求。 9

82154.3.3加强沟通协调，保证各参建单位、各专业之间的工作衔接，避免因工作脱节导致进度延误。 9

238994.3.4对关键线路、关键工序进行重点监控，保证关键节点按时完成。 9

25184.3.5建立激励机制，对按计划完成施工任务的单位和个人给予奖励，充分调动施工人员的积极性。 9

211894.3.6制定应急预案，针对可能影响施工进度的风险因素，提前制定应对措施，保证施工进度不受影响。 9

23364第5章施工技术管理 9

277935.1施工技术方案 9

312985.1.1技术方案制定原则 9

16835.1.2技术方案内容 9

48315.1.3技术方案审批 10

97105.2施工工艺流程 10

86675.2.1工艺流程设计 10

143305.2.2工艺流程关键环节 10

72585.2.3工艺流程优化 10

280825.3技术质量控制 10

261595.3.1技术质量控制原则 10

162205.3.2技术质量控制措施 10

49565.3.3质量验收 11

17016第6章安全生产与环境保护 11

58226.1安全生产责任制 11

31456.1.1组织机构 11

202306.1.2职责分配 11

280096.1.3安全生产制度 11

113586.2安全生产措施 11

305436.2.1安全教育培训 11

154826.2.2安全防护设施 11

6886.2.3施工现场管理 11

61106.2.4施工设备管理 12

261326.2