华夏物流公司港口工程管理办法.docxVIP

华夏物流公司港口工程管理办法

第一章总则

第一条为规范华夏物流公司（以下简称“公司”）港口工程建设管理，明确各级管理职责和工作流程，不断提高港口工程管理水平，制定本办法。

第二条本办法适用于公司管辖的新建、改（扩）建港口以及配套的航道、防波堤（防沙堤）、护岸（海堤）、船坞等海岸、近海或内河工程项目。

第三条港口工程建设必须贯彻执行国家有关方针政策，严格执行国家法律、法规和工程建设标准强制性条文，严格执行集团公司和公司港口工程建设相关管理制度。

第四条港口工程建设应当落实项目法人负责制，完善项目公司的管理体系，做好安全、质量、进度、造价控制，规范合同、信息管理，推进各项协调工作。

第五条港口工程建设的总体控制目标包括：

（一）安全目标。杜绝较大及以上人身伤亡、施工机械设备损坏、垮（坍）塌、环境污染和火灾事故，实现人身死亡事故“零目标”，严格控制一般安全事故。

（二）质量目标。达到国家和交通部现行的质量验收标准和设计要求，满足设计要求，实现质量事故“零目标”，创省部优工程，争创国优工程。

（三）造价目标。工程造价控制在批准的初步设计总概算以内。

（四）进度目标。实现集团公司批准的进度计划目标，总工期控制在集团公司批准的计划工期之内。

第二章职责

第六条公司负责贯彻执行国家、行业和集团公司有关港口工程建设管理制度，健全并有效运行公司管理体系，按工作流程处理港口工程建设的重大事项，对港口工程建设的控制目标进行考核。

公司各部门按照公司规定的职能，履行港口工程建设相关管理职责。

第七条工程管理部是公司港口工程专业管理部门，履行以下职责：

（一）监督、落实项目开工条件。

（二）负责审核港口工程招标技术文件，确定工程及设备主要参数，参加评标工作。

（三）负责组织、审查及审批施工组织设计、变更设计。

（四）负责征拆管理及工程外部条件落实工作，负责重点工作的协调和专项推进，对项目公司考核期工程目标进行考核。

（五）组织审查重大技术方案和重大及以上质量事故调查处理，做好环境保护、水土保持、文物保护等专项工程管理。

（六）负责落实工程年度安全目标，落实港口工程建设安全技术措施和标准化施工，组织春检、防汛等季节性安全检查，参加安全事故的调查处理。

（七）审核港口工程初设概算，指导工程结算，对港口工程造价管理工作进行检查、指导。

（八）负责港口工程信息管理。

（九）组织、协调试运和生产准备工作。

（十）负责港口工程移交验收指导、管理工作。

第八条项目公司是港口工程的责任主体和实施主体，履行以下职责：

（一）建立、健全工程管理组织机构和制度体系，明确责任，分解、落实各项工程目标，全面负责工程安全、质量、工期、造价管理。

（二）项目公司是安全管理的第一责任者，负责建立健全安全管理监督体系和保证体系，落实安全生产责任制，履行安全管理程序，组织安全检查、隐患排查和专项治理工作，做好应急管理和标准化作业管理。

（三）负责分解、落实工程质量目标，落实质量责任制，监督监理的质量管理工作，解决质量监督机构提出的问题，组织或参与质量事故调查处理。负责审批监理工作大纲，对监理单位的人员配备、施工管理进行监督，充分发挥监理作用。

（四）负责工程进度管理，分解、落实工程年度计划。

（五）负责工程造价管理，严格执行合同条款，积极配合工程跟踪审计，做好工程概算、结算管理。

（六）负责工程设计全过程管理。组织开展设计优化、施工图审核及技术交底工作。

（七）负责编制工程标段划分方案、招标计划、招标文件，并报送公司审批。参加集中招标工作，根据招标结果，及时组织签订技术协议、工程或供货合同，并履行合同管理工作。

（八）负责及时协调解决工程建设中存在的问题。

（九）负责组织分部试运、系统调试、生产准备、工程验收。

（十）负责工程建设信息化工作，推进工程管理软件使用，定期报送工程建设信息。

（十一）负责工程档案管理，做好档案验收、移交等工作。

（十二）负责监督监理单位履行以下职责：

（1）设计监理，负责协调并参与设计优化、主持图纸会审、技术交底、协调图纸交付进度。

（2）施工监理，负责“四控制、两管理、一协调”。负责现场文明施工及标准化施工管理，负责组织施工组织设计、施工方案、作业指导书审核，负责工程质量过程控制，坚持旁站和闭环管理。

（十三）负责监督设计单位履行以下职责：

本着安全可靠，成熟先进，经济适用，符合国情的设计思路，充分进行方案比选和设计优化，并进行限额设计，严格施工图质量管理；图纸交付进度要满足现场需要；认真进行图纸交底，现场技术服务要符合合同要求；监督现场施工与设计的质量是否符合；参与设备选型工作等。

第三章建设程序

第九条港口工程项目应当按照以下建设程序进行：

（一）开展工程可行性研究，编制工程可行性研究报告；

（二）根据工