有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
管理学概论整套2025完整版电子教案最全整本书2025全套教学教程(
第一章管理学导论
第一章管理学导论
(1)管理学是一门研究如何有效组织和管理各种资源以实现组织目标的学科。它涵盖了多个领域，包括经济学、心理学、社会学、数学等，旨在通过科学的方法提高组织的效率和效果。在当今快速变化的社会经济环境中，管理的重要性日益凸显，它不仅能够帮助企业应对市场挑战，还能促进社会资源的合理配置。管理学的核心任务是研究管理的本质、原理和规律，以指导实际管理工作。
(2)管理学的起源可以追溯到古希腊时期，但作为一门独立学科的诞生则是在20世纪初。在这一百多年的发展历程中，管理学经历了多个阶段，从早期的科学管理理论到现代的管理系统理论，再到近年来的人本管理理论，管理学不断吸收新的知识，不断丰富和完善。随着信息技术、全球化、知识经济等新趋势的出现，管理学也面临着新的挑战和机遇，需要不断创新和发展。
(3)管理学的研究对象是组织的各种活动，包括计划、组织、领导、控制等。这些活动构成了管理的核心职能，是组织实现目标的关键。在管理实践中，管理者需要运用各种管理工具和技术，如决策分析、项目管理、人力资源管理、财务管理等，以提高管理效率。同时，管理学的理论和方法也广泛应用于公共管理、非营利组织等领域，为社会的和谐与进步提供有力支持。因此，学习管理学对于培养管理者的综合素质和领导能力具有重要意义。
第二章管理环境与组织
第二章管理环境与组织
(1)管理环境是组织运作的背景，包括宏观环境、行业环境和组织内部环境。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等因素，这些因素对组织的战略选择和运营决策有着深远的影响。例如，2019年中美贸易摩擦对许多依赖出口的企业造成了压力，迫使它们调整市场策略。经济环境的变化，如通货膨胀和利率调整，也会直接影响企业的成本结构和盈利能力。
(2)行业环境则是指组织所处行业的特点和竞争格局。根据波特的五力模型，行业竞争程度受供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争程度等因素影响。例如，智能手机行业的竞争非常激烈，苹果、三星、华为等品牌通过持续创新和品牌建设来争夺市场份额。组织内部环境包括组织文化、结构、资源和能力等，这些因素决定了组织的内部协调和对外反应的能力。以谷歌为例，其扁平化的组织结构和强调创新的企业文化为其在互联网领域的成功提供了支持。
(3)组织是管理活动的载体，它通过内部结构和外部关系实现目标的实现。组织结构可以分为职能结构、事业部结构、矩阵结构和网络结构等。例如，跨国公司通常采用事业部结构，以适应不同地区的市场环境。组织文化对员工的行为和态度有重要影响，一个积极向上的组织文化能够增强员工的凝聚力和创造力。此外，资源包括财务、人力资源、物质资源和技术资源等，而能力则是指组织在特定领域内的竞争优势。以阿里巴巴集团为例，其强大的电商平台、物流体系和云计算能力使其在电子商务领域占据领先地位。
第三章管理过程与职能
第三章管理过程与职能
(1)管理过程是管理者为了实现组织目标而进行的一系列连续活动。它包括计划、组织、领导和控制四个基本职能。计划是管理过程的起点，它涉及设定目标、制定策略和规划行动方案。例如，一家制造企业可能会制定一个五年计划，旨在扩大市场份额和提高产品质量。组织职能则涉及将资源分配到不同的部门和岗位，以确保计划的有效执行。这包括设计组织结构、分配工作任务和建立沟通渠道。领导职能关注于激励和引导员工，以实现组织目标。领导不仅仅是指导员工完成工作，更重要的是激发员工的潜力和创造力。最后，控制职能通过对实际绩效与计划目标的比较，及时调整管理活动，确保组织目标的达成。
(2)计划职能是管理过程中的核心，它要求管理者具备前瞻性和预见性。在制定计划时，管理者需要考虑内部和外部的各种因素，如市场需求、资源限制、竞争对手状况等。有效的计划能够帮助组织在复杂多变的环境中保持竞争力。例如，苹果公司在推出新产品前，会进行详细的市场调研和产品规划，以确保新产品能够满足消费者的需求并取得成功。此外，计划还包括制定预算、设定时间表和风险评估等。组织职能则是将计划转化为实际行动的过程。在这一过程中，管理者需要确保组织结构合理、职责明确，并建立有效的沟通和协调机制。例如，谷歌公司通过扁平化的组织结构和灵活的工作安排，提高了员工的创新能力和工作效率。
(3)领导和控制的职能是管理过程中不可或缺的部分。领导职能要求管理者具备影响力、激励能力和决策能力。在领导过程中，管理者需要识别和培养员工的潜力，建立团队精神，并处理冲突。有效的领导能够激发员工的积极性和忠诚度，从而提高组织的整体绩效。控制职能则是对管理过程进行监督和评估，以确保组织目标的实现。控制包括设定绩效标准、收
文档评论（0）