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工程监理的阶段、范围、目标、内容、依据

监理阶段、范围

监理人将承担监理委托合同中所明示的和施工图纸所包括的全部工程的施工及保修阶段的监理，具体工作范围包括：

建设单位与施工单位签订施工合同范围所包含的全部工程合同范围。

工程前期的临时工程及有关临时项目。

交付验收有关工作内容。

2、监理目标

监理公司要始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位和施工承包单位签定的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标和投资目标，为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。

2.1、质量控制目标

本工程监理质量目标为优质工程，监理单位将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解与控制，以工序工程质量保部位工程质量，从而保证优质工程质量目标的实现，具体目标如下：

（1）、工序工程的监理一次验收合格率大于90%；工序优良率大于95%。

（2）、部位工程的监理一次验收合格率达到100%；部位优良达到100%。

（3）、单位工程的监理一次验收合格率达到100%；单位优良达到100%。

（4）、工程总体——达到市级优良样板工程或以上。

2.2、投资控制目标

以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。

进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、现场现有管线、道路和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理、对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方施工索赔及合同外价款的增加。

具体目标——按建设单位的控制目标实施。

2.3、进度控制目标

按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。

具体目标——按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。（见横道及网络图）

2.4、项目风险管理目标

进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、国家及地方的有关法律、法规、现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。

具体目标——避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实现。

2.5、安全与文明施工控制目标

消灭重大伤亡事故；

达到文明工地要求和环保要求，力争文明施工样板工地。

具体目标——严格检查安全生产、文明施工措施的落实。

2.6、服务与协作目标

用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提供一流的服务。

具体目标——赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。

3、监理工作内容

（1）编制工程监理规划；

（2）编制监理实施细则；

（3）编制统筹控制计划；

（4）计划完成统计与比较；

（5）参与交桩和设计交底工作、审查承包施工单位提交的复测成果和施工图设计；

（6）主持召开第一次工地会议和常规工地会议与组织协调；

（7）批准单项工程开工申请；

（8）督促和检查承包施工单位建立安全保证体系、保证安全施工：

（9）督促和检查承包施工单位建立质量保证体系；

（10）审核承包施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质及持证上岗情况。

（11）工程材料检查，控制重要产品、各种设备、电器、电料、及土建施工用材料的质量。特别加强到场重要建筑材料质量。

（12）审查承包施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

（13）审查承包施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；

（14）审查和认定分包合同和分包人的资质；

（15）检查和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计划；

（16）要求承包施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检查和控制工程质量；