一级建造师《机电实务》讲义2章讲解学习（最全）.doc

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1H420000机电工程项目管理实务

招标投标管理、合同管理、施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制、健康、安全、环境管理。

1H420010机电工程项目及其建设程序1H420011掌握机电工程项目的组成

一、机电工程项目的组成和主要专业构成

此类建设项目按其本身构成从大到小依次为单位工程、分部工程和分项工程。

二、机电工程项目的分类

(一)按建设项目性质划分

1.新建项目：其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。2.扩建项目3.改建项目4.恢复项目5.迁建项目

1H420012掌握机电工程项目的特点

一、机电工程项目的特点

1.建设的固着性2.设计的多样性3.工程建设的复杂性4.建设过程的长期性5.设计条件的苛刻性

二、机电工程项目施工安装特点1.涉及的学科和专业门类多。

2.随着工业规模日趋扩大，施工安装工程规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。3.随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，使工程技术含量越来越高。

4.随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑。

5.机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。6.机电工程验收过程中有较多的能源(煤、电、油、气等)和物料(生产使用的原材料)投人，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求。7.实行总承包的机电工程，依据合同约定，要提供对业主的维护修理人员培训。

1H420013掌握机电工程项目的建设程序

一、项目决策阶段

建设项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。

(一)项目建议书：项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。

(二)可行性研究：可行性研究是在项目建议书批准后开展的一项重要的决策准备工作。

(三)可行性研究报告：可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的基本依据。

二、项目实施阶段

项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、试运行、竣工验收等阶段性工作。精品文档

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(一)项目设计：对一般项目，设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行。

在投资控制额度内和质量要求下，作出技术上可行、经济上合理的设计和规定，并编制项目总概算。

(二)施工准备

(三)施工和试运行

(四)竣工验收

1H420020机电工程项目管理的任务

1H420021掌握机电工程项目设计阶段的任务

设计阶段的主要任务包括设计计划、设计实施、设计控制等方面。

三、在项目设计实施过程中应进行进度、质量、变更、费用等方面的设计控制。1H420022掌握机电工程项目采购阶段的任务

采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。

采购阶段的主要任务包括:编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。

一、编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施。

二、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。1.项目采买工作实施前应进行供货厂商资格预审，确认合格供货厂商。项目合格供货厂商应符合以下基本条件:

(1)有能力满足产品质量要求。

(2)有完整并已付诸实施的质量管理体系。

(3)有良好的信誉和财务状况。

(4)有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务。

(5)具有类似产品成功的供货及使用业绩。

四、根据设备材料的具体：情况确定其检验方式并在采购合同中作作，规定:同时在采购过程中严格实施设备材料的检验。1.依据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验。对于重要、关键设备应驻厂监造。2.对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。

五、根据采购合同约定的交货条件制定设备材料的运输计划并实施。

六、组织建立采购变更管理程序和规定。

七、仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。

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施工阶段的主要任务包括施工计划、施士进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等方面。

一、项目施工的首要任务之一是施工计划管理。

二、施士进度控制的主要依据是施工进度计划，施工进度计划包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。

施工总进度计划应报业主确认。

三、依据项目施工计划组织编制施工费用控制计划;确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。同时进行施工费用测量