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信息化方面有关论文与畜牧企业现状变革路径相关论文的格式

畜牧业存在着严重的系统性缺陷,这是企业举步维艰、危机四伏的根本所在。从畜牧企业的危机事件入手,具体分析了其存在的问题,并以新希望六和为例,提出了畜牧企业克服危机、变革发展的路径：一体化经营,希望以此给畜牧企业发展提供有益借鉴。

畜牧企业变革路径一体化

一、引言

经济学理论中指出,国民经济的正常运转依靠的是社会总供给与社会总需求的相对匹配来实现,然而没有哪一个行业或国家真正达到此种状态。任何行业都存在供需矛盾,但本文提到的这种系统性缺陷指的是畜牧企业仍停留在巨大混乱的生产车间层次,既缺少生产组织的计划性,又缺乏消费组织终端的支持,生产与消费的关系没有从根本上理顺。

二、畜牧企业现状及问题

畜牧业的概念简单明了,但背后的关联产业却异常庞杂,这类看起来关连性很强的产业,其市场消费群体、产品属性、商业模式、技术含量等方面相距甚远。专业化是畜牧企业发展的必然趋势,但从目前的情况来看,畜牧企业还处于专业化程度的初级阶段,真正的专业化所需的基础条件尚不具备,还有很多问题亟待解决。

（一）产能严重过剩

家禽专家、原山东省家禽研究所所长张秀美就曾指出,全国祖代种禽有100万套就足以满足市场需要,而现在已经达到180万套,并且行业还在引进,没有任何计划与控制。

（二）同质化竞争加剧

中国饲料行业正在加速裂变,一是说明中国饲料行业利润空间还很大,二是行业内互相猎头,裂变创业风起云涌。这些后起新创企业的同质化竞争更真实。技术上并没有实现大的突破,只是在统一经营模式下进行单调的价格战。

（三）产业基础薄弱

畜牧行业真正的市场在于养殖环节,养殖环节也是整个生产资料集成和交易的中心,是整个行业生产体系的基础,加之这一环节没有任何大资本的进入,风险几乎都由农民承担,并且资金和技术的缺也降低了其抗风险能力。可以说养殖环节已经成为畜牧行业最为薄弱的环节。

三、畜牧企业变革分析

（一）新希望六和变革路径：一体化经营

新希望六和选择的变革路径我们定义为“一体化”,也就是在生产过程中把产前、产中、产后各环节连结起来,形成完整的产业链条,即“农工商、产供销”,“农”是指包括种植业、养殖业、微生物开发利用及其他特殊生产在内的“大农业”；“工”是指以农副产品为原料的加工业；“商”是指与农产品运销有关的国内商业和对外贸易；“产”是指初级产品的生产和成品制作,“供”

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是指生产资料供应和各种服务的提供；“销”是指农产品及其加工品的运销,包括收购、集货、储藏、运输、批零销售。这些环节纵向连接的链条构成一体化经营系统。

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（二）新希望六和一体化经营机制

四、畜牧企业实施变革的保障

新希望六和一体化的实施前期以养殖合同为中心,通过信息化工具,实现信息的共享,各板块都拿出一两个公司进行组合,形成一个新的管理体系,并建立严格的规章制度和工作流程进行试点。

（一）客户终端服务体系建设

为了更好的服务于养殖户和公司,新希望六和初步建立了客户终端服务体系,把原来各个板块的业务员和服务专家组合在一块,实行业务员包片制,以月为单位规定好业务员的服务次数,业务员到达养殖地点,用手机定位确定到达,养殖户有问题需要求助的,业务员把问题输入手机中,提交给各个板块的相关领导和服务专家,让他们第一时间了解养殖情况并解决问题。这样不但杜绝相同岗位人员重复配置的问题,也可以降低企业成本。

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（二）信息化平台建设

新希望六和选择业务为青花瓷软件和财务为金蝶的软件产品在全国销售市场和整个企业实施ERP的一体化管理,为销售市场、企业的各个加工厂和供应商构建了信息流平台。使各方能及时有效地获取相邻企业的各种需求、根据订单、原料供应、库存、产能和运输配送等信息,快速做出正确反应,使企业的服务水平得到提高。

五、结语

中国的畜牧企业尚有极大的变革与发展空间,新希望六和对于一体化经营的探索对我国畜牧企业的发展有很大的借鉴意义,畜牧企业应明确发展目标,进一步在掌控养殖基地、优化生产协同、保障食品安全方面做出更大的努力,推动畜牧企业的深层次健康发展,提高我国畜牧企业的国际竞争力。