【如何撰写商业计划书风险投资的成功案例】.ppt

如何撰写有效的商业方案书;前言;相关创业理论;;商业方案书的用途;;商业方案书写作;;;风险企业管理层的构成;风险企业创立过程;;;准备答复风险资本家的问题;公司根本情况;合作者人员方面的问题;;有关产品市场的问题;有关财务方面的问题;第二节商业方案书;拟写商业方案书易犯的毛病;商业方案书拟写的原那么;;商业方案书规划程序;创业可行性分析;商业方案书的写作阶段;定义企业战略目标;商业方案的实施与执行阶段

第三阶段：;商业方案的现状分析规划图;完成商业方案书的步骤;第一局部商业方案书摘要;;;第二局部公司根本情况和未来开展;;;;2.08行业或市场：在这里主要对产品市场作出描述。包括：总的市场价值、成长的速度、对产品或效劳的总的需求等。市场规模的前景预测。你可以用这样的表格的形式：;2.09竞争：主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。包括：

★竞争对手的市场份额

★竞争对手的年销售量与销售金额

★竞争对手的财务实力

★本公司产品与竞争产品相比所具有的优势和劣势

★潜在竞争对手有哪些，其进入市场估计在何时

2.10营销：主要描述产品销售过程和分销渠道。即：

★产品是如何出厂并到达最终消费者手中的？

★公司自己有直销队伍还是通过代理商进行销售？

★有哪些零售商和中间商参入了产品销售过程？

★风险企业与中间商的关系如何？;;;;;;;第三局部公司管理架构;;;;;;;;;;;;;第五局部风险因素及对策;;第七局部运营和预测分析;;项目;7.02比率分析：列出净收入、销售本钱、营业开支、利息支出和净利润并计算他们的百分比。即以净销售收入为100，计算销售本钱等占净销售收入的比重。如以下图所示。;;第八局部财务报告书;第九局部财务规划;第十局部做商业方案书的其他技巧;;第十一局部附录;怎样对商业方案书进行包装;必威体育官网网址条款;必威体育官网网址条款的内容;检查你的商业方案书;;撰写商业方案书的十“要〞;;撰写商业方案书的三“忌〞;实例分析;;;;;杰赛公司工程商业方案书