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试论现代企业管理中激励的作用

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，现代企业管理面临着前所未有的挑战。随着知识经济的兴起，企业对人才的依赖程度日益加深，如何有效激发员工潜能、提高工作效率，成为企业持续发展的关键。根据《中国人力资源管理年鉴》的数据显示，我国企业员工流失率长期保持在10%-20%之间，这不仅给企业带来巨大的经济损失，也影响了企业的稳定发展。为了应对这一挑战，越来越多的企业开始重视激励在企业管理中的作用。

激励作为一种管理手段，旨在通过满足员工的需求和期望，激发其内在动力，从而提高员工的工作积极性和创造力。根据美国管理协会（AMA）的研究，有效的激励措施可以使员工的工作效率提高20%-30%。例如，华为公司通过实施股权激励计划，将员工的个人利益与企业的发展紧密联系在一起，从而激发了员工的积极性和创造力，使华为在全球通信设备市场占据了领先地位。

随着互联网技术的快速发展，企业组织结构发生了深刻变革，员工的工作方式、思维方式也发生了根本变化。在这种背景下，传统的激励手段已无法满足现代企业的需求。据《哈佛商业评论》报道，我国企业中，超过70%的员工认为工作缺乏挑战性和成就感，这表明传统的激励模式已无法有效激发员工的潜能。因此，探索适应现代企业管理需求的激励理论和方法，成为企业管理者亟待解决的问题。

二、现代企业管理中的激励理论概述

(1)现代企业管理中的激励理论主要包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就动机理论以及亚当斯的公平理论等。马斯洛的需求层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，只有满足较低层次的需求，才能激发更高层次的需求。例如，一家科技公司通过提供具有竞争力的薪酬福利，满足了员工的生理和安全需求，进而提高了员工的工作积极性。

(2)赫茨伯格的双因素理论指出，影响员工工作满意度的因素分为激励因素和保健因素。激励因素主要与工作内容相关，如成就感、认可、责任感等，而保健因素则与工作环境相关，如工资、工作条件、公司政策等。管理者在实施激励时，需要兼顾这两类因素，以提升员工的整体满意度。如某互联网企业通过设立创新奖励机制，激励员工进行技术创新，同时提供良好的工作环境，从而提升了员工的整体满意度。

(3)麦克利兰的成就动机理论强调个体在追求成就时的内在动力，认为个体在追求成功和避免失败的过程中，会受到不同动机的影响。企业在激励员工时，可以根据员工的成就动机类型，采取相应的激励措施。例如，对于追求成功动机的员工，企业可以提供具有挑战性的工作任务和晋升机会；而对于避免失败动机的员工，则应关注其工作过程中的稳定性和安全性。此外，亚当斯的公平理论强调个体在比较自我与他人的付出与回报时，会形成公平感，这种公平感会直接影响个体的工作态度和行为。企业在实施激励时，应确保员工感受到公平，以避免因不公平感导致的负面情绪和行为。

三、激励在提高员工工作积极性中的作用

(1)激励在提高员工工作积极性方面发挥着至关重要的作用。根据《全球员工积极性报告》显示，受到有效激励的员工其工作效率可提高15%至20%。例如，苹果公司通过设立创新奖金和股权激励计划，激励员工追求卓越和创新，这一策略显著提升了员工的工作积极性，使公司在全球科技行业中保持领先地位。

(2)在实践中，有效的激励措施能够显著改善员工的工作态度。例如，某国内知名企业通过实施360度绩效考核，将员工的个人发展目标与企业战略相结合，使得员工在明确个人职业发展方向的同时，增强了工作的目的感和责任感。该企业员工满意度调查显示，实施激励措施后，员工满意度提高了30%。

(3)此外，激励还有助于提升员工的团队协作能力。以某跨国公司为例，公司引入了“团队绩效奖金”制度，将团队的整体表现与奖金挂钩，这一举措激发了员工之间的合作精神，使得团队在完成项目时能够更好地协同工作。数据显示，实施团队激励后，该公司的团队协作能力提高了25%，项目完成周期缩短了20%。

四、激励在提升企业竞争力方面的作用

(1)激励在现代企业管理中对于提升企业竞争力具有显著作用。据《世界经济论坛》报告，实施有效激励的企业，其员工创新能力和产品质量平均提升20%。以阿里巴巴集团为例，通过推出员工持股计划，使得员工与公司利益共享，这种激励措施极大地激发了员工的创新热情，推动了公司业务的快速发展。

(2)在全球化的竞争环境中，企业需要持续提升自身的技术水平和创新能力。华为公司通过设立创新奖励基金，激励员工在技术研发领域不断突破，这一策略使得华为在5G技术领域取得了领先地位。数据显示，华为在全球5G专利申请量中占比超过30%，这得益于其有效的激励措施。

(3)激励还能帮助企业吸引和保留优秀人才，增强企业的核心竞争力。例如，谷歌公司通过提供具有竞争