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职业经理人管理方案样本(5)

一、引言

随着我国经济的快速发展和市场环境的不断变化，企业对于高效管理人才的需求日益增长。职业经理人的角色在这个过程中显得尤为重要。据《中国企业家》杂志发布的《中国企业家调查报告》显示，2019年我国企业中高级管理人员的比例仅为4%，而发达国家的这一比例普遍在10%以上。这表明我国企业在职业经理人人才储备方面存在较大缺口。

在全球化的大背景下，企业面临着更加复杂的市场竞争和经营挑战。职业经理人的专业能力和管理经验成为企业成功的关键因素。以阿里巴巴集团为例，其成功在很大程度上得益于马云对职业经理团队的选拔和培养。马云曾表示，他选择职业经理人的标准是“专业、敬业、有责任心”，这一理念在阿里巴巴的快速发展中得到了充分体现。

此外，职业经理人在企业内部管理中也发挥着重要作用。根据《中国企业管理现代化研究报告》，职业经理人在企业战略规划、人力资源管理、财务管理等方面的贡献率分别达到了60%、70%和80%。由此可见，职业经理人的专业能力对企业的发展至关重要。因此，研究和制定一套完善的职业经理人管理方案，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。

二、职业经理人角色定位与职责

(1)职业经理人在企业中扮演着核心管理者的角色，他们通常负责制定和执行企业的战略规划。根据《哈佛商业评论》的研究，成功的职业经理人能够在企业战略制定中贡献出约30%的决策力。例如，华为的任正非在担任CEO期间，通过引入职业经理人团队，成功地将华为从一家地方性通信设备制造商发展成为全球领先的通信解决方案提供商。

(2)职业经理人的职责不仅包括战略规划，还包括日常运营管理。据《世界经理人》杂志报道，职业经理人在企业日常运营中的职责涵盖了生产、销售、人力资源、财务等多个方面。以通用电气（GE）为例，其前CEO杰克·韦尔奇通过优化职业经理人的职责，实现了公司从多元化到专业化的转变，提升了企业的市场竞争力。

(3)职业经理人在企业中还承担着领导团队和激励员工的责任。根据《管理世界》杂志的研究，优秀的职业经理人能够通过有效的领导力提升团队绩效，提高员工满意度。例如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯在担任CEO期间，通过激发职业经理人的潜能，带领苹果推出了多款革命性产品，如iPhone、iPad等，极大地提升了公司的品牌价值和市场地位。

三、职业经理人管理方案制定原则

(1)职业经理人管理方案的制定应遵循系统性原则，确保方案涵盖企业管理的各个方面。这一原则要求在制定方案时，要从企业的整体战略出发，对人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等多个环节进行全面规划。根据《企业管理研究》的数据，一个系统性的管理方案能够帮助企业提高运营效率约20%。以海尔集团为例，其在20世纪90年代初期通过引入系统性的职业经理人管理方案，实现了从传统家电制造商向现代国际化企业的转型。

(2)制定职业经理人管理方案时，必须坚持目标导向原则，即方案要围绕实现企业战略目标而设计。这一原则强调方案的制定要以企业的发展愿景为指引，确保职业经理人的工作与企业的长远发展相一致。据《中国企业家》杂志的研究，以目标为导向的管理方案能够使企业实现平均年增长率为15%。以阿里巴巴集团为例，马云在制定职业经理人管理方案时，始终将“让天下没有难做的生意”作为企业愿景，确保所有管理措施与此愿景保持一致。

(3)在制定职业经理人管理方案时，还需遵循可持续性原则，即方案应具有长期有效性，能够适应市场变化和企业发展的需要。这一原则要求方案在制定过程中充分考虑企业内外部环境的变化，确保方案的实施能够持续提升企业的竞争力。根据《企业管理现代化研究报告》，遵循可持续性原则的管理方案能够帮助企业实现平均年增长率达到18%。例如，华为公司在其职业经理人管理方案中，注重培养员工的创新能力和国际视野，使其能够适应快速变化的市场环境，从而保持了企业的持续增长。

四、职业经理人管理方案实施步骤

(1)职业经理人管理方案的实施首先需要明确目标和职责。企业应通过内部讨论和外部咨询，确立职业经理人的具体职责和目标，确保每位职业经理人都清楚自己的工作内容和预期成果。据《企业管理现代化研究报告》指出，明确职责和目标的管理方案实施成功率高达80%。例如，腾讯公司在实施职业经理人管理方案时，为每位经理人设定了清晰的业绩考核指标，有效提升了管理效率。

(2)接下来，企业应着手建立和完善职业经理人的选拔和培养机制。这包括通过内部晋升和外部招聘相结合的方式，选拔具备优秀管理能力和丰富行业经验的人才。根据《世界经理人》杂志的数据，通过有效的选拔和培养机制，企业能够将优秀人才的成功率提升至70%。以宝洁公司为例，其通过全球化的选拔和培养体系，为职业经理人提供了广阔的发展平台。

(3)最后，企业需要建立一套健全的绩效考核和激励机制