论述国有企业亏损的原因及治理对策.docxVIP

PAGE

1-

论述国有企业亏损的原因及治理对策

一、国有企业亏损的原因分析

(1)国有企业亏损的原因之一是内部管理问题。以我国某大型钢铁企业为例，该企业在2015年亏损高达200亿元，主要原因是企业内部管理混乱，生产效率低下。具体表现在以下几个方面：首先，企业内部缺乏有效的激励机制，员工积极性不高，导致生产效率低下；其次，管理决策失误，如投资决策失误导致产能过剩，市场风险无法有效规避；再次，企业内部监督机制不健全，腐败现象时有发生，严重影响了企业的经济效益。

(2)市场竞争激烈也是导致国有企业亏损的重要原因。近年来，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，尤其是新兴产业和民营企业的发展速度远超国有企业。以汽车行业为例，近年来，我国汽车市场呈现出“国退民进”的趋势，民营企业如吉利、比亚迪等在技术创新、品牌建设等方面取得了显著成果，而国有企业如一汽、上汽等则面临着市场份额的下滑。此外，国有企业往往存在体制机制僵化、创新能力不足等问题，难以适应市场变化，导致亏损。

(3)产业政策调整和市场需求变化也是国有企业亏损的重要原因。以光伏产业为例，2018年，我国光伏产业面临严重的产能过剩问题，导致产品价格大幅下跌。在此背景下，许多国有企业因产能过剩、成本高企而陷入亏损。同时，产业政策调整也对国有企业造成了冲击。以钢铁产业为例，2016年，我国政府开始实施去产能政策，导致部分国有企业关闭或减产，进一步加剧了企业的亏损。此外，市场需求变化也对国有企业造成了压力。以煤炭产业为例，近年来，我国煤炭消费量逐年下降，导致煤炭价格下跌，国有企业因煤炭产量过剩而亏损。

以上仅为部分原因分析，实际上，国有企业亏损的原因是多方面的，涉及内部管理、市场竞争、产业政策等多个层面。要解决国有企业亏损问题，需要从多个角度入手，采取综合性措施。

二、国有企业亏损的治理对策

(1)针对国有企业亏损的治理，首先应加强内部管理，优化组织结构。通过引入现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策效率。例如，通过设立独立董事制度，引入外部专业人才，增强企业决策的科学性和透明度。同时，建立有效的激励机制，激发员工积极性，提高生产效率。

(2)提升国有企业的市场竞争力，关键在于加大技术创新力度。企业应加大研发投入，培育核心竞争力，提高产品附加值。此外，通过兼并重组，优化资源配置，实现产业链上下游的协同发展。以汽车行业为例，国有企业可以与国内外知名企业合作，引进先进技术和管理经验，提升自身竞争力。

(3)针对产业政策调整和市场需求变化，国有企业应积极转型升级。一方面，要根据国家产业政策导向，调整产业结构，发展新兴产业；另一方面，要密切关注市场需求，优化产品结构，提高市场适应性。同时，加强风险管理，提高企业应对市场波动的能力。例如，通过建立风险预警机制，及时调整经营策略，降低亏损风险。

三、总结与展望

(1)总结国有企业亏损治理的历程，可以看出，解决国有企业亏损问题是一个复杂而长期的过程。通过加强内部管理、提升市场竞争力、积极转型升级等措施，国有企业有望逐步走出亏损困境。然而，这需要政府、企业和社会各界的共同努力，形成合力。

(2)展望未来，国有企业亏损治理将面临更多挑战。随着全球经济一体化和科技进步，市场竞争将更加激烈。国有企业需要不断创新，提高自身适应市场变化的能力。同时，政府应继续完善相关政策，为国有企业创造良好的发展环境。此外，国有企业自身也要加快改革步伐，提高管理水平和经营效率。

(3)在新的发展阶段，国有企业亏损治理应注重以下几个方面：一是深化供给侧结构性改革，优化资源配置；二是加强创新能力，提升核心竞争力；三是完善风险防控机制，提高抗风险能力；四是加强国际合作，拓展发展空间。通过这些措施，国有企业有望实现可持续发展，为我国经济转型升级做出更大贡献。