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虚拟股权激励协议模板8

一、协议背景和目的

(1)随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心资源。为了吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力，越来越多的企业开始采用股权激励这一激励手段。股权激励是指企业将其部分股权授予员工，使员工成为企业的股东，从而激发员工的积极性和创造力。根据《中国企业家调查系统》发布的《2019年中国企业股权激励报告》显示，截至2019年底，我国实施股权激励的企业数量已超过2万家，涉及员工人数超过1000万人。

(2)虚拟股权激励作为一种创新的股权激励方式，以其独特的优势受到广泛关注。虚拟股权是指员工在企业中拥有的一种虚拟的股权，员工可以享有股权分红、增值收益等权益，但不享有实际股权的表决权和处置权。虚拟股权激励相较于实股激励，具有操作简便、成本较低、风险可控等特点。例如，某互联网公司在2018年实施了虚拟股权激励计划，通过该计划，公司成功吸引了200名优秀人才，其中80%的员工在激励计划实施后，工作绩效提升了20%以上。

(3)虚拟股权激励协议的制定对于企业来说至关重要，它不仅关系到激励效果，还涉及到法律风险和公司治理。一份完善的虚拟股权激励协议应明确激励对象、激励条件、激励比例、行权方式、收益分配等关键条款。以某上市公司为例，该公司在2017年制定了一份虚拟股权激励协议，协议中明确了激励对象为公司核心员工，激励条件为年度业绩考核达标，激励比例为总股本的2%，行权方式为分三年等额行权，收益分配为每年分红50%。该协议实施后，公司员工的工作积极性和创新能力显著提高，为公司创造了可观的经济效益。

二、激励方案条款

(1)本激励方案适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员等。激励对象需满足公司规定的任职资格和绩效考核要求。激励方案实施期间，员工如有离职，其已获得但未行权的虚拟股权将自动失效，公司有权收回。

(2)激励方案的具体内容包括但不限于以下条款：

a.激励股份：公司根据年度业绩目标，设定激励股份总额，激励股份占总股本的比例不得低于1%。

b.激励条件：激励对象需在年度绩效考核中达到公司设定的业绩目标，且无重大违规行为。

c.激励比例：激励股份按照员工岗位、绩效、对公司贡献等因素进行分配，分配比例不得低于员工薪酬总额的10%。

d.行权方式：激励股份的行权分为三个阶段，每个阶段行权比例分别为30%、30%、40%，行权期限为三年。

e.收益分配：激励股份的收益分配包括分红和增值收益两部分。分红按照公司年度利润分配方案执行，增值收益在行权后按照市场公允价值计算。

(3)激励方案的执行过程中，公司应设立专门的激励管理委员会，负责监督激励方案的执行情况，确保激励方案的公平、公正、公开。激励管理委员会由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。激励管理委员会应定期对激励方案进行评估，根据公司发展情况和市场环境调整激励方案。同时，公司应建立健全的激励方案信息披露制度，及时向员工公开激励方案的相关信息。

三、协议生效、变更和终止

(1)本虚拟股权激励协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为三年。在协议有效期内，除非出现本协议约定的变更或终止情形，否则协议内容保持不变。

(2)在协议有效期内，如遇以下情形，经双方协商一致，可对协议进行变更：

a.公司合并、分立、股权转让等重大事项发生，导致激励对象权益发生变化。

b.国家法律法规、政策调整，影响激励方案实施。

c.公司经营状况发生重大变化，需要调整激励方案以适应公司发展需要。

(3)以下情形导致协议终止：

a.协议约定的激励条件未达成，且双方未就变更协议达成一致。

b.激励对象因违反公司规章制度、重大违规行为被公司解聘或辞退。

c.公司因经营不善或重大战略调整，决定终止激励方案。

d.协议约定的其他终止情形。

协议终止后，激励对象已获得但未行权的虚拟股权将自动失效，公司有权收回。同时，公司应按照协议约定，对激励对象已行权的虚拟股权进行清算，并按清算结果进行相应的收益分配。