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新官上任“七步走”，学校管理开新篇

初入学校管理岗位，面对全新的环境与团队，如何站稳脚跟、引领学校发展，是每位新任领导亟待解决的重要课题。通常讲“新官上任三把火”，在这里我们可以将这三把火分为七步走，为学校管理带来新的活力与气象。

静观其变，摸清底数

1、维持分工稳定：新官上任的起始阶段，不急于大刀阔斧地改革，而是维持现有分工不变。在学校教育教学体系里，教师们对当前的教学任务分配已驾轻就熟，贸然改变可能破坏教学的连贯性与稳定性。例如，数学组教师按照原有的年级分工，已深入了解对应学生的知识基础与学习特点，若此时重新调配，教师需重新适应，学生也可能因教学风格变化而影响学习效果。保持工作分配稳定，能让教学工作平稳推进，也为新领导观察与了解学校情况争取了充足的时间。

2、请教经验前辈：主动与老干部及经验丰富的教师交流。这些资深教育工作者，见证了学校的发展变迁，积累了大量教学与管理智慧。新领导向他们请教，能知晓学校过往成功的教学改革案例，如曾经推行的分层教学模式如何提升不同层次学生的成绩；也能了解到管理过程中易出现的问题，像教师团队协作方面曾面临的矛盾及解决办法，从而少走弯路。

3、深入了解成员：全面了解团队成员背景信息。教师们学历、教龄、教学风格、个人特长各异。比如，有教师擅长多媒体教学，制作的课件生动有趣，能极大吸引学生注意力；有的教师在班主任工作上经验丰富，善于处理学生心理问题，也包括队伍里的问题教师。熟悉这些信息后，新领导可为后续工作安排提供依据，实现人力资源的优化配置。

凝聚人心，共筑团队

4、培育团队文化：经过起始阶段的观察，接下来要着重培育团队文化与价值观。学校作为育人场所，需确立独特的文化理念。例如，倡导“包容创新，德才兼修”的文化，通过开展校园文化活动，如文化节、主题演讲等，让师生在参与中理解并践行这一理念。当共同的文化价值观深入人心，教师们会更具归属感与使命感，增强团队凝聚力。

5、以情动人关怀：注重与教师建立深厚情感联系。工作中，当教师在教学方法创新上遇到阻碍，学校组织专家指导、同行交流等活动助力解决；生活中，若教师面临家庭困难，如老人就医、子女升学等问题，学校积极提供帮助与支持。这种情感关怀能让教师感受到尊重与温暖，进而发自内心支持学校工作，形成和谐奋进的团队氛围。

谋篇布局，引领发展

6、提出工作理念：经过前两个阶段，新领导对学校情况已较为熟悉，此时，需明确提出工作理念与目标。结合教育发展趋势与学校实际，如确立“信息化引领，个性化教育”的工作理念，设定未来几年内构建智慧校园平台、开发个性化学习方案等具体目标。清晰传达这些理念与目标，能为全体师生指明努力方向，激发大家的工作与学习热情。

7、打造亮点工作：积极推动突出工作成果或项目的产生。比如，打造特色校本课程体系，结合学校所在地区文化资源与学生兴趣，开设如地方戏曲鉴赏、传统手工艺制作等课程，丰富学生学习体验；或者开展跨学科教学实践项目，培养学生综合素养。通过这些亮点工作，提升学校在教育领域的影响力与竞争力，为学校发展注入新动力。

新官上任这七步走，环环相扣、互为支撑。从深入了解情况，到齐心汇聚力量，再到精心规划布局，稳扎稳打，层层推进，为引领学校的教育教学工作筑牢坚实根基，驱动学校向着更高质量的发展目标昂首迈进，开创学校发展的崭新时代。

校长要“四五六”，“四”，对老师要四处：念其好处，帮其难处，看其长处，宽其短处；“五”，校长具有以下五个能力：一是思想引领能力，二是宏观决策能力，三是量才录贤能力，四是组织协调能力，五是学习研究能力；“六”，校长的六个更重要：做人比做事更重要，做事比做官更重要，公心比热心更重要，学问比学历更重要，身教比言教更重要，过程比结果更重要。