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我国零售业人力资源管理问题及对策研究

摘要

当今时代是人才竞争的时代，充满了机遇与挑战，企业想获得健康良好的发展必须有人才的支持。近年来，随着零售业的大力发展，人才短缺问题越来越严重。因此，研究X公司招聘困境与对策对零售行业具有重要意义。

X公司目前招聘方案已不能满足公司发展需求，经调查发现，X公司招聘问题主要表现在招聘规划、招聘渠道、招聘流程这几个方面。且在具体的招聘过程中缺乏战略指导，用人部门参与度不够。本文根据以上问题提出相应的解决对策，并从高层领导重视评估工作、健全招聘管理制度、加强招聘队伍建设、加强用人部门配合四个方面提供保障措施，以确保X公司招聘工作的顺利实施。

关键词：零售业招聘问题对策

目录

TOC\o1-3\h\u6537第一章绪论 1

52911.1研究背景及意义 1

277181.1.1研究背景 1

308131.1.2研究意义 2

44981.2国内外理论研究现状 2

273841.2.1国外学者研究现状 2

59871.2.2国内学者研究现状 3

126021.3研究内容与方法 4

275511.3.1研究内容 4

136041.3.2研究方法 5

32041第二章相关概念及理论 7

192782.1招聘 7

292992.1.1招聘的界定 7

316672.1.2招聘的意义 7

24582.1.3招聘流程 7

127672.2相关理论研究 8

57112.2.1人职匹配理论 8

60682.2.2企业生命周期理论 9

14103第三章X公司及招聘现状 11

142743.1X公司简介 11

87743.2X公司人力资源现状 12

2203.3X公司招聘现状 12

81063.3.1招聘部门人员配置 12

53153.3.2招聘规划 12

320913.3.3招聘渠道选择 13

303623.3.4员工筛选 13

45373.3.5后备人才库 13

30693.3.6离职率高 13

22972第四章X公司员工招聘中的困境及产生原因 15

73054.1X公司招聘中的困境 15

273814.1.1招聘规划不充分 15

108584.1.2后备人才库不完善 15

241424.1.3招聘渠道不灵活 16

216444.1.4招聘流程不规范 16

169034.1.5第三方编制 17

141154.2X公司招聘问题的原因分析 17

216514.2.1公司领导层重视不够 17

96394.2.2缺乏招聘管理制度 18

59364.2.3没有专业的招聘团队 18

126634.2.4用人部门参与度不够 18

32371第五章X公司员工招聘改进对策及保障 21

191275.1X公司招聘改进对策 21

307645.1.1科学选择招聘规划 21

300105.1.2.科学选择招聘渠道 21

310375.1.3科学选择人才甄选方法 23

64975.1.4完善后备人才库 24

70055.1.5.重视招聘评估工作 24

310715.2X公司招聘保障措施 25

209695.2.1高层领导高度重视招聘工作 25

218335.2.2健全招聘管理制度 25

138615.2.3加强招聘队伍建设 25

237545.2.4加强用人部门配合 26

11936第六章研究结论及展望 27

172846.1研究的结论 27

47566.2研究展望 28

12670参考文献 29

STYLEREF标题1\n第一章STYLEREF标题1绪论

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我国零售业人力资源管理问题及对策研究

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绪论

研究背景及意义

研究背景

1.宏观背景

自2016年马云在云端人居大会上提出“新零售”概念以来，中国零售业加速迈向新零售时代。阿里巴巴、腾讯等部门加快布局线下实体店，包括百货、连锁超市等，瞄准线下零售投资[]。根据未来产业研究院发布的《中国零售业新业态商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据，到2017年为止，我国新零售行业市场规模已达到389.4亿元。按照目前新零售业的发展速度，预计到2022年，年复合增长率将高达115%，即市场规模将达到1.8亿元，未来发展潜力