高速公路项目监理工作制度.docx

高速公路项目监理工作制度

建立严密的监理工作制度，全面规范监理工作、使监理工作制度化、规范化、科学化，以确保监理目标的实现。

一、图纸会审和技术交底制度

1、工程开工前对设计施工图会审，为保证施工资料符合招标文件图纸的标准、技术规范及国家现行化规定规范标准，使施工图设计达到先进、可靠、经济合理。

2、工程开工前设计单位进行技术交底，使各参与单位对施工图的重点、难点及施工图中的主要材料、配件和设备的要求，及施工图中的特殊工艺要求，新技术、新设备、新材料等的要求，以及施工中应特别注意的事项等。

3、通过技术交底，使各参与人员了解本工程特点、注意事项以及有关结构等要求。

4、图纸会审、技术交底的时间、地点、组织和参加人员，由业主或监管办决定派人员参加，由业主或监管办主持。

5、确定技术交底的主要内容及目标的要求。

二、审批工程开工报告制度

1、检查核对施工图纸，图纸会审及技术交底。

2、检查开工前需办理的各种手续。

3、检查承包人机构、设备到位情况、材料进场情况。

4、了解资金到位情况。

5、审查承包人的施工组织设计的工作程序及基本要求。

6、审查承包人建立的质量管理体系、技术管理体系和安全保证体系。

7、审查分包单位资质及其他相关情况。

8、审核测量成果及现场查验桩、线的准确性及桩点、桩位保护措施。

三、工程质量责任制

1、按国家的法律、法规及有关的技术标准、设计图纸和建设工程承包合同来实施监理。

2、组织施工图纸的会审。

3、向施工单位书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料。进行现场交验并验收施工放线等。

4、在开工前和施工过程中，检查用于工程中的原材料及半成品材料、设备是否符合设计及施工规范要求，是否符合合同要求。

5、签发各项工程的开工通知书，审核施工单位的施工组织设计及其他技术方案。

6、按施工程序跟踪检查，对每道工序、每个部位都进行质量检查和现场监督，对不符合质量要求的工程，要求施工单位返工或采取其它补救措施，符合质量要求的工程予以签认。未经监理工程师签字认可的工程项目，施工单位不得进行下一道工序的施工。

7、监理工程师必须严格按照工程监理规范的要求，采取旁站监理、巡视和平行检验等形式来实施监理。

8、及时整理技术资料。

四、工程变更制度

1、按合同条款中工程变更的规定和程序执行。

2、工程变更实质上是按合同文件中有关条款的变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范及标准变更、施工次序变更、工程数量变更、合同条款的修改补充以及招标文件等。

3、工程变更指令的内容必须有变更的原因和依据、变更的内容及范围。

4、工程变更价格的确定：对原有工程项目的变更部分，一般采用原合同单价和监理工程师经检查、验收合格后的质量变更后的工程数量是依据；对新增工程项目，采用原合同单价或新的单价和新增的工程数量是依据，求得变更后和新增后的估价与原相应的合同价款进行增减后，求得变更的合同价款。

5、合同变更的审查：原则上应由监理工程师审查，其内容是工程变更的内容范围、数量、价格、合理性等。在确保生产能力或使用功能的前提下，适用、经济安全、方便生活、有利生产、不降低使用标准和从“三大控制”的角度出发审查。

五、工地会议制度

1、每月坚持召开一次工地会议，由监理组织，由承包商、分包商、业主参加。

2、会议的内容：对商包单位上个月的工作情况的全面检查、分析，包括工程进度、技术问题、质量问题、工程变更、延期索赔等问题的解决，对下个月的计划安排，并根据实施情况对工程进度进行调整。

3、工地会议要求按规定记录。

六、监理纪录制

监理记录是作为质量控制、进度控制、费用控制和合同管理的依据。我公司严格按照国家监理规范要求的有关规定制定出完整的监理纪录制度。

（一）日常监理记录

1、工地日记：承包人当天所做的工作，包括用于工作的人员、机械、施工对象、工艺、施工质量情况等。

2、天气记录：工作当天天气、气温、天气变化及降雨量等记录。

3、驻地监理工程师日记：工程施工的详细情况及重要事项，对旁站工作的指导，向承包人发出的书面和口头指令。

（二）工程质量监理记录

1、对施工单位的施工组织措施检查审定记录。

2、成品、半成品材料检查验收记录：要求按各分部分项工程，所用的各种原材料，检查其出场证明、实验证明，并随机抽样送有证单位进行试验，半成品砂浆、砼等见证取样送检。检查、验收、实验结果分类整理记录（包括取样日期、实验结果和参加人员）。

3、分部分项工程按规范验收的记录。

4、各部位隐蔽工程的详细验收记录及照片、录像记录。

（三）工程投资方面的记录

1、设计变更资料记录。

2、工程量增减变更记录。

3、材料市场价格及采购价格记录。

4、其它原因的工程量变更记录。

（四）进度统计记录

（五）其它记录

1、工地例会记录。

2、分包工程谈判