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媒介采购工作总结演讲人：007

CATALOGUE目录01媒介采购工作概述02媒介采购策略制定与执行03媒介采购成本控制与优化04媒介采购质量管理与监督05媒介采购风险管理与应对06媒介采购工作总结与展望

01媒介采购工作概述

工作职责与任务媒介采购计划制定负责制定媒介采购计划，明确采购目标、策略、预算等。供应商开发与管理寻找、评估、选择并管理媒介供应商，确保供应商资源的质量和稳定性。采购谈判与合同签订负责与供应商进行谈判，签订采购合同，确保采购条款符合公司利益。采购执行与跟进负责采购合同的执行，跟踪采购进度，确保媒介按时、按质、按量交付。

长期计划根据公司年度营销计划，制定长期媒介采购计划，确保资源前瞻性储备。中期调整根据市场变化和业务需求，对采购计划进行中期调整，确保计划灵活性。短期执行按照采购计划，执行短期采购任务，确保媒介供应及时性。时间节点把控严格控制采购时间节点，确保各阶段工作按时完成。工作时间线与进度

与公司内部相关部门（如营销、财务、法务等）密切协作，确保采购流程顺畅。与供应商保持良好沟通，及时解决采购过程中出现的问题。团队成员之间分工明确，各司其职，提高工作效率。在分工基础上，加强团队成员之间的协同作业，共同完成采购任务。团队协作与分工内部协作外部沟通分工明确协同作业

02媒介采购策略制定与执行

采购预算根据广告预算和媒介价格，制定媒介采购预算，确保采购成本在预算范围内。市场分析根据市场趋势、目标受众和竞争对手的媒介采购策略，制定有效的媒介采购策略。媒介选择根据广告预算、广告目标、媒介特点和受众特点，选择合适的广告媒介，包括电视、报纸、广播、户外广告等。媒介采购策略制定

评估供应商的资质、信誉、服务质量和专业能力，选择有合法经营资质和良好口碑的供应商。供应商资质评估供应商的服务质量，包括媒介覆盖率、广告发布效果、受众反馈等，确保供应商能够满足广告需求。服务质量比较不同供应商的报价，选择性价比高的供应商，降低采购成本。报价比较供应商选择与评估

采购合同签订与执行明确采购合同的各项条款，包括广告发布时间、广告内容、广告费用、违约责任等，确保双方权益得到保障。合同条款按照合同要求，监督供应商的广告发布情况，确保广告按时、按量、按质发布。合同执行对广告发布效果进行验收，根据合同约定和实际发布情况结算费用，确保采购成本的合理使用。验收与结算

03媒介采购成本控制与优化

成本控制方法与实施严格预算管理制定媒介采购的预算，并严格执行，确保采购成本不超出预算范围。供应商谈判与供应商进行价格谈判，争取以最优惠的价格采购媒介。流程优化优化采购流程，减少不必要的环节和浪费，提高采购效率。采购数量控制根据实际需求合理控制采购数量，避免过多或过少的采购。

集中采购将分散的采购需求集中起来，提高采购规模效应，降低采购成本。采购成本优化策略01长期合作与优质供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和服务。02招标采购通过招标方式引入竞争机制，让供应商之间进行价格竞争，从而降低采购成本。03采购策略调整根据市场变化和业务需求，随时调整采购策略，以适应成本控制的需要。04

节约成本成果展示成本降低比例通过成本控制和优化策略，实现采购成本的一定比例降低。采购效率提升优化采购流程和提高采购效率，减少人力和时间成本。供应商管理优化建立供应商评估和管理体系，确保供应商的质量和交货期，降低风险成本。经济效益分析通过采购成本控制和优化，对公司整体经济效益产生的积极影响进行定量和定性分析。

04媒介采购质量管理与监督

建立采购流程制定科学合理的采购流程，明确各环节的责任和操作规范，确保采购过程合规、高效。严格筛选供应商对供应商的资质、信誉、产品质量等进行全面考察，确保选择的供应商符合公司要求和行业标准。制定质量标准根据媒介采购的特点和需求，制定详细的质量标准和检测规范，对采购的媒介进行质量检测和评估。质量管理体系建立与实施

建立有效的质量检测机制，对采购的媒介进行定期检测和随机抽检，及时发现质量问题。及时发现质量问题对出现的质量问题，及时与供应商沟通协商，采取退换货、赔偿等有效措施，将损失降到最低。快速响应处理针对出现的质量问题，深入分析原因，总结经验教训，不断改进采购质量和管理水平。持续改进质量质量问题处理与改进

内部监督建立内部监督机制，对采购过程和质量检测进行监督和检查，确保各项质量管理制度和措施得到有效执行。外部反馈积极收集客户和使用方的反馈意见，及时了解媒介采购质量和服务水平，对存在的问题进行整改和优化。质量监督与反馈机制

05媒介采购风险管理与应对

对媒介采购过程进行全面的风险评估，包括供应商风险、合同风险、执行风险等。风险评估预警机制风险评估指标建立风险预警机制，及时发现并处理潜在的风险，预防风险的发生。制定科学的风险评估指标，包括供应商的