在国有企业2025年工作部署会上的讲话.docxVIP

—PAGEPage12—

在国有企业2025年工作部署会上的讲话

同志们：

瑞雪纷飞迎新岁，砥砺前行启新篇。在这万象更新的美好时刻，我们召开国有企业2025年工作部署会，旨在总结过去的经验与成绩，分析当前面临的形势与挑战，明确新一年的工作目标与任务，为企业的发展谋篇布局。在此，我结合国有企业的实际情况，就2025年的重点工作，讲以下几个方面的内容。

=1\*CHINESENUM3一、做优“加法”，在资源整合上迈向新台阶

资源是企业发展的基础和保障，优化资源整合是提升企业竞争力的重要途径。2025年，我们要在资源整合上做优“加法”，实现资源的最大化利用。

（=1\*CHINESENUM3一）加强内部资源整合。要对企业内部的人力、物力、财力等资源进行全面梳理和评估，找出资源闲置、浪费或利用效率低下的环节，通过优化配置、调整结构等方式，实现资源的合理流动和高效利用。例如，对于一些业务重叠、职能相近的部门，可以进行合并或重组，减少管理层级，提高工作效率；对于闲置的设备、厂房等资产，可以通过出租、出售或改造等方式，使其重新发挥价值。

（=2\*CHINESENUM3二）推进外部资源合作。积极寻求与外部企业、高校、科研机构等的合作机会，实现资源的共享与互补。通过与产业链上下游企业的合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同开展技术研发、市场拓展、供应链优化等活动，实现互利共赢。同时，加强与高校、科研机构的产学研合作，充分利用其人才、技术和科研资源，为企业的创新发展提供支持。

（=3\*CHINESENUM3三）强化资源整合的协同效应。在资源整合的过程中，要注重各方面资源的协同配合，形成强大的合力。建立健全资源整合的协调机制，加强部门之间、企业之间的沟通与协作，确保资源整合的顺利进行。同时，要加强对资源整合效果的评估和反馈，及时调整整合策略，不断提高资源整合的质量和效益。

=2\*CHINESENUM3二、做精“减法”，在成本控制上收获新成果

成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业的经济效益和竞争力。2025年，我们要做精“减法”，严格控制各项成本，提高企业的盈利能力。

（=1\*CHINESENUM3一）优化成本结构。对企业的成本进行深入分析，找出成本高的环节和原因，采取针对性的措施进行优化。例如，对于原材料成本，可以通过与供应商谈判争取更优惠的价格，或者寻找替代材料等方式降低成本；对于人工成本，可以通过优化人员结构、提高员工工作效率等方式进行控制；对于管理成本，可以通过精简机构、减少不必要的开支等方式加以压缩。

（=2\*CHINESENUM3二）加强预算管理。建立健全全面预算管理制度，将成本控制纳入预算管理体系，明确各部门、各项目的成本预算指标，并严格按照预算执行。加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现并解决预算执行过程中的问题，确保成本控制在预算范围内。同时，要强化预算的刚性约束，对超预算的行为进行严格审批和控制。

（=3\*CHINESENUM3三）推进精益生产。借鉴精益生产的理念和方法，消除生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。通过优化生产流程、减少库存积压、提高设备利用率等方式，降低生产成本。同时，要加强对生产现场的管理，推行5S管理、可视化管理等方法，营造良好的生产环境，提高员工的工作积极性和工作效率。

=3\*CHINESENUM3三、做巧“乘法”，在品牌营销上铸就新辉煌

品牌是企业的重要无形资产，是企业市场竞争力的重要体现。2025年，我们要做巧“乘法”，加强品牌建设和营销推广，提升企业的品牌知名度和美誉度。

（=1\*CHINESENUM3一）明确品牌定位。深入分析市场需求和竞争态势，结合企业的发展战略和产品特点，明确企业的品牌定位和品牌形象。要突出品牌的特色和优势，打造具有差异化的品牌价值，使品牌在消费者心目中形成独特的认知和印象。

（=2\*CHINESENUM3二）加强品牌建设。注重品牌文化的培育和传播，将企业的价值观、经营理念等融入品牌建设中，赋予品牌更深层次的内涵。加强品牌形象的设计和包装，统一品牌标识、品牌宣传语等，提高品牌的辨识度和影响力。同时，要注重品牌质量的提升，以优质的产品和服务赢得消费者的信任和认可。

（=3\*CHINESENUM3三）创新营销模式。随着互联网和信息技术的发展，营销模式也在不断创新。我们要积极适应市场变化，探索新的营销模式和手段。例如，利用社交媒体、电商平台等开展线上营销，通过精准营销、内容营销、口碑营销等方式，提高营销效果；加强线下营销活动的策划和组织，通过参加展会、举办新品发布会、开展促销活动等方式，提升品牌