《企业成本控制策略》课件.pptVIP

企业成本控制策略本课程旨在帮助企业掌握成本控制的策略和方法，提升经营效益，实现可持续发展。

课程介绍课程目标了解成本控制的重要性，掌握成本控制的基本原则和方法。课程内容涵盖成本控制的各个方面，从基本原理到实际应用，并结合案例分析。课程对象企业管理者、财务人员、成本控制人员，以及对成本控制感兴趣的个人。

成本控制的重要性1降低成本提高企业盈利能力，增强市场竞争力。2提高效率优化资源配置，提高生产效率，提升运营效率。3提升效益实现企业可持续发展，为企业创造更大的价值。

成本控制的基本原则全面控制对所有成本项目进行控制，确保全面覆盖。预防为主从源头控制成本，避免不必要的浪费。精益求精不断优化流程，降低成本，追求卓越。持续改进不断改进成本控制方法，提高效率和效益。

成本分析的方法成本对比分析对比不同时期、不同部门、不同项目的成本，找出差异和原因。成本趋势分析分析成本变化趋势，预测未来成本变化情况。成本构成分析分析成本结构，找出主要成本构成项目。成本效益分析分析成本投入和效益产出的关系，评估成本控制的效果。

成本预算的编制1收集相关数据，如历史成本数据、市场价格、生产计划等。2确定预算目标，根据企业战略目标和经营计划制定成本预算目标。3编制预算方案，根据预算目标，制定具体的预算指标和措施。4审批预算方案，由相关部门进行审批，确保预算方案的合理性。5执行预算方案，根据预算方案，进行成本控制和管理。

成本预算管理定期跟踪预算执行情况，及时发现偏差。分析偏差原因，找出影响成本预算执行的关键因素。制定调整措施，根据偏差情况，调整预算指标或执行方案。评估预算管理效果，定期评估预算管理体系的有效性和效率。

成本控制的关键点1成本意识建立全员成本意识，树立节约意识。2成本数据收集准确、完整的成本数据，为成本分析提供依据。3成本控制体系建立健全的成本控制体系，规范成本控制流程。4成本控制措施制定有效的成本控制措施，落实到每个环节。5成本控制评价定期评价成本控制效果，不断优化成本控制体系。

采购成本控制策略1供应商选择选择优质低价的供应商，建立长期稳定的合作关系。2采购谈判与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。3采购流程优化优化采购流程，减少采购环节，降低采购成本。4库存管理合理控制库存水平，减少库存积压，降低库存成本。

生产成本控制策略1生产计划科学制定生产计划，减少生产过剩或不足。2生产工艺优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。3设备维护定期维护设备，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。4能源管理节约能源消耗，降低能源成本。

销售成本控制策略销售团队建设组建高效的销售团队，提高销售效率。客户关系管理建立良好的客户关系，提高客户忠诚度，降低销售成本。销售流程优化优化销售流程，减少销售环节，降低销售成本。

人工成本控制策略

管理费用控制策略办公费用优化办公设备和用品的采购和使用，降低办公成本。差旅费用制定合理的差旅费用标准，控制差旅成本。广告宣传费用制定有效的广告宣传策略，提高广告效益，降低广告成本。

财务费用控制策略1优化资金结构，降低融资成本。2提高资金周转率，减少利息支出。3加强财务管理，提高资金使用效率。

投资成本控制策略项目可行性分析，评估项目投资价值。项目招标，选择性价比更高的承建商。项目进度管理，控制项目建设成本。项目验收，确保项目质量，避免返工损失。

存货成本控制策略1库存计划制定合理的库存计划，控制库存数量。2库存管理制度建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程。3库存盘点定期进行库存盘点，核实库存数量和质量。4库存分析分析库存变化趋势，优化库存管理策略。

成本信息管理1成本数据收集建立完善的成本数据收集体系，确保成本数据的准确性和完整性。2成本数据整理对收集到的成本数据进行整理和分类，便于分析和应用。3成本数据分析对整理后的成本数据进行分析，找出成本变化的原因和规律。4成本信息共享建立成本信息共享平台，实现成本信息的透明化和高效利用。

成本控制的绩效考核1成本指标制定科学合理的成本指标，评价成本控制效果。2考核方法选择合适的考核方法，如成本降低率、成本控制率等。3考核周期制定合理的考核周期，定期考核成本控制绩效。4考核结果运用根据考核结果，对成本控制人员进行激励或改进。

成本控制的信息化应用ERP系统实现企业资源的集成管理，提高成本控制效率。数据分析平台对成本数据进行分析，发现成本变化的原因和趋势。移动办公平台实现移动办公，提高成本控制的灵活性。

成本控制的组织保障

成本控制的风险预防风险识别识别成本控制中可能存在的风险，如原材料价格波动、生产效率下降等。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。

成本控制的技术手段1自动化技术提高生产效率，降低人工成本。2信息化技