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华夏物流公司后备干部管理办法

总则

第一条为建立健全华夏物流公司（以下简称公司）后备干部管理长效机制，培养、选拔、锻炼和造就一支素质优良、专业齐全、结构合理的后备干部队伍，为公司干部队伍建设提供坚实保障，根据集团公司（以下简称集团公司）有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条原则

（一）德才兼备、任人唯贤；

（二）业绩突出、群众公认；

（三）注重潜力、培养提高；

（四）备用结合、动态管理；

（五）资源共享、统一调配。

第三条本办法适用于公司本部及所属单位。

职责

第四条公司领导班子后备干部由集团公司党组直接管理，其产生的程序按集团公司有关规定执行。

第五条公司本部部门后备干部，由公司人力资源部提出建议名单，报公司党组确定。

第六条公司所属单位领导班子党政正职和财务负责人后备干部，由公司人力资源部提出建议名单，公司党组确定并管理，报集团公司备案；其他领导班子后备干部由本单位党委（总支、支部）结合公司人力资源部组织进行的后备干部推荐情况，提出建议名单，报公司党组确定后，由本单位党委（总支、支部）管理。

第七条公司人力资源部负责组织、报送由集团公司党组管理和备案的后备干部相关材料。

第八条所属单位人力资源部门负责组织、报送本单位领导班子后备干部相关材料。

数量和结构

第九条公司本部部门后备干部数量，一般按照1:1的比例确定。

第十条公司所属单位领导班子后备干部，一般按照正职1:2和副职1:1的比例确定。

第十一条后备干部年龄一般以40岁左右为主体，其中所属单位领导班子正职后备干部的年龄一般不超过45岁，副职后备人员的年龄一般不超过40岁。

第十二条后备干部队伍要形成年龄梯次，合理的专业结构，条件比较成熟、近期可提拔使用的后备人员应占一定比例。

条件及资格

第十三条条件

（一）具备较高的思想政治素质和优秀的思想品德，拥有正确的人生观、世界观和价值观，坚持讲学习、讲团结、讲政治、讲正气，为人正派、勇于奉献、作风扎实；

（二）具备与履行岗位职责相适应的专业知识、组织协调能力和管理经验，具有较好的工作方法和清晰的工作思路，具有解决复杂问题的能力；

（三）坚持解放思想，实事求是，认真调查研究，创造性地开展工作，讲实话，办实事，工作注重实效，业绩突出；

（四）依法办事、规范管理、清正廉洁、以身作则、密切联系群众，在群众中有较高的威信，自觉接受党和群众的批评与监督，做到自重、自省、自警、自励。

第十四条资格

（一）公司领导班子副职及相应班子成员的后备干部，一般应是下一级正职；

（二）正职后备干部，一般应是同级副职。特别优秀、具有一定发展潜力的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部；

（三）副职后备干部一般应是下一级正职或相应层级干部(财务负责人还应具备担任下一级正职三年以上的工作经历)。特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职的后备干部；

（四）后备干部一般应具有大学本科及以上文化程度。

（五）身体健康。

第五章选拔程序及上报材料

第十五条选拔程序

（一）公司人力资源部每一年或两年组织进行由本单位领导班子成员、中层管理人员、职工代表或职工代表组长以及其他需要的人员参加的后备干部民主推荐；

（二）根据民主推荐结果，由考察组采用个别谈话方式，广泛听取意见，全面了解被考察对象在“德、能、勤、绩、廉等方面的情况；

（三）考察组将民主推荐、个别谈话等考察情况向所在单位党政主要领导进行反馈，提出后备干部推荐意见；

（四）所在单位党委（总支、支部）根据考察组考察意见，结合单位实际情况，提出领导班子成员后备干部推荐人选，报公司党组；

（五）公司党组对推荐人选进行研究，确定后备干部。

第十六条上报材料

（一）上报集团公司党组的后备干部材料包括：公司党组推荐意见、后备人员登记表和名册、照片、考核材料以及推荐情况；

（二）上报公司的后备干部材料包括：本单位推荐意见、后备人员登记表和名册、照片、考核材料以及推荐情况。

第六章培养和教育

第十七条加强后备干部的理论培训和实践锻炼，提高后备干部的政治理论素养、领导能力和工作水平，充分发挥其潜在的政治素质和管理能力。

第十八条后备干部的培养工作坚持因人制宜、定向培养的原则，有针对性地确定培养方向、制定培养计划，有计划有步骤地实施培养措施，创造必要的条件，有目的地选送后备干部参加各种形式的考察和培训。

第十九条选派后备干部到环境复杂、条件艰苦的单位或项目任职。

第二十条选派后备干部到公司本部或基层单位进行挂职锻炼。

第七章管理

第二十一条所属单位要把后备干部的管理工作列入重要议事日程。公司在考察所属单位领导班子工作时，要把后备干部管理工作作为一项重要内容。

第二十二条建立后备干部档案和管理信息系统。内容包括：简要情况登记表、民主推荐、民主测评、考察材料及奖