建立业绩管理体系的意义与准备工作.pptx

建立业绩管理体系的意义与准备工作;业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程;;建立业绩管理体系的准备工作

;组织结构图可提供的信息;在建立业绩管理体系前应首先决定的问题;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合;;高层管理层;样本业绩合同的形式----中粮酒业部总经理;有业绩合同人员业绩管理的基本流程;有业绩合同人员管理的基本流程;;业绩合同组成部分一：关键业绩指标（KPI);关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要;业绩合同组成部分二：关键业绩指标类别;投资资本回报率是最综合的效益类指标;自由现金流量的定义;营运类指标可分为四大类，全面衡量公司可创造价值的能力;业务关键成功因素是选择关键业绩指标的出发点;关键业绩指标衡量经营成果中的可影响部分;选择效益类指标时应考虑的问题;选择组织类指标时应考虑的问题;中粮不同管理层的关键业绩指标，应反映他们所承负的业务重点;中粮营运性管理人员关键业绩指标的选用通则—营运类指标;中粮营运性管理人员关键业绩指标的选用通则—组织类指标;

3、确定工作目标完成效果评价

中各项目标占全体目标的相

对权重;关键业绩指标权重设定的具体政策;中粮运营性管理人员关键业绩指标类别间的权重设定;业绩合同组成部分四：关键业绩指标的目标值;挑战性目标的设定反映业绩在基本目标上下变化的弹性;制定业绩合同样板;协商签署业绩合同;业绩合同制定流程图;发约人应选择受约人的直接领导和有密切业务关系的上级领导;有关业务单元及其下属工厂业绩合同的建议;;激励业绩的有效手段;业绩合同的完成直接决定受约人的薪酬总额和增幅;有效的业绩激励体系应增大以业绩为基础的浮动薪酬冰部分;激励业绩优秀者的其他措施;跟踪业绩合同的完成情况;重要项目\商品计划完成表

;每月/每季并审阅会议的内容安排一举例;季度/年度业绩考核会---会议议程及目的;有业绩合同人员的业绩管理的基本流程;业绩评估的目的和原则;业绩评估驱动了其它的人力资源管理流程，尤其是相匹配的流程;个人业绩达成情况汇总;能力、潜力评估的样板;业绩考核的结果是???员变动的根本依据;中高级经理业绩评估系统流程;高质量的讨论对高效的业绩评估会议很关键;产出结果保证会议结束后流程仍然继续;有效的业绩后续管理可以吸引、保留住优秀人才;以业绩为基础的薪酬机制是业绩后续管理的重要组成部门;优秀后备人才培养流程;修改合同

样本;无业绩合同员工业绩管理的基本流程;关键业绩指标应该层层推动至各个员工;上一级领导应该分解关键价值驱动因素（如产量）并将其分配给具体的职能部门;业务单元的各职能部门自上而下地贯彻实施关键业绩指标;关键业绩指标的设计来源;关键业绩指标的制定流程的设计原则;关键业绩指标设计中的职责分配;关键业绩指标词典的意义;使用关键业绩指标词典的主要性质;中粮可以成立关键业绩指标工作小组，以指导保障关键指标的可实行性;无业绩合同员工的实得奖金由其在业务单元内得个人业绩排名确定;个人业绩排序结果决定基准奖金和基本工资升幅;业务单元的整体业绩考核以业务单元总经理的业务合同为出发点;跟踪监督业绩的完成情况;每月/季度审阅会议的内容安排-举例;每月/季度进程汇报及指导会的内容安排-举例;年终业绩评估及奖惩方法