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餐饮销售营销工作计划书
Cateringsalesmarketingplan
(工作计划)
单位:____________________
姓名:____________________
日期:____________________
编号:YB-BH-054059
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
营销计划
餐饮销售营销工作计划书
计划简介:本工作计划主要对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,
是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对,预
览无问题可下载打印或者改编使用。
在新的一年将要来临之际,公司也有了新的销售目标,根据我部门目前的状
况和发展目标,制定了以下工作计划:
市场分析:民以食为天,中国餐饮业的发展非常迅速,据统计,其增长率
比他行业搞出十个百分点,现在我国的餐饮业正是迎来一个发展的高峰期,市场
潜力很大,前景很是广阔。很多人也看中了这块蛋糕,纷纷挤进了这个行业。263
好吃网在XX年以自己的资金优势很快了占领了部分市场,他们主要是依靠订餐
来获取利润,但中间环节有很多弊病不好控制;西安美食网一直做的很是低调,
目前的盈利主要是依靠和古城热线的合作;XX年餐饮网媒的老大很有可能是即
将启动的吃家网,这个网站筹备了近一年时间,目标是半年内超越263好吃网,
这个网站的老板是餐饮行业的资深策划人士,掌握了大部分大中型餐饮企业资源,
另外他们的资金来源是西旅集团。在平媒方面,《西部美食娱乐》在XX年提高
了整体的广告价格,运营模式保持不变;《三秦美食娱乐》依托省餐饮烹饪协会,
但经营状况一直不是很好,发行量也很少;《吃喝玩乐》是西旅集团自己的一份
媒体,但给与的资金支持是一年,从5月份开始要进入自负盈亏状态,虽然他们
有西旅集团的资源支持,但编辑部的人员都是从大众休闲媒体去的,缺乏行业专
业人才和运营人才;《吃在陕西》出了几期之后,经营比较困难,主要原因是他
们的团队缺乏专业,主编在行业的名声也不太好;《食品界》一直以来做的比较
低调,在经营上主要依靠西饮集团的支持,也算是西饮的一个内刊。
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实用文本|PRACTICALTEMPLATE
营销计划
我们的网站首先在域名上占了很大的优势,对于我们以后的长远发展很有帮
助,现在主要是我们没有专人去管理经营这块;杂志虽然是个新平台,新的挑战
才更有意义,目前我们手头也掌握了一部分意向客户资源,并确定了几个合作伙
伴。根据以上情况,XX年计划主抓以下三项工作:
一、销售业绩
年计划销售金额80万元。
根据年销任务,分解到每个季度,每个月。再根据市场情况制定完整可行的
销售计划。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各
个系统及个人,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业
绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,根据行业客户需求制定各种专
题销售活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进
行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对大中型企业实施力度较大的
针对性活动,强势推进大客户广告投放。
dm刊物销售目标60万。网站20万。
dm刊物广告销售30万,是按照每月3万元的销售金额计算的,需要完成
一个封面(10000元)10个彩版内页(XX0元);其他30万元主要来源与理事单位的
理事支持和其他版面销售。理事单位会费计划收取目标为20万,其他版面合作
销售为10万元,目标客户为旅行社、彩铃装饰等
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