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教案酒店人力资源管理实务
教案
酒店人力资源管理实务
模块五教案编号
模块五
教案2-1
课程名称
酒店人力资源管理实务
授课班级
任务名称
认识组织结构
授课地点
任务描述
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。请各小组根据S酒店的性质和实际规模,设计相应的组织结构。
授课时间
学时安排
2学时(90分钟)
使用教材
选用教材
中国人民大学出版社《酒店人力资源管理实务》
参考教材
学情分析
知识和技能基础
【知识基础】学生对于酒店人力资源前期知识有一定积累,具备理解酒店组织结构相关内容的知识储备。
【技能基础】通过前期任务,学生已熟悉小组合作学习模式,掌握了制作调查表,编纂调查报告的方法。
认知和实践能力
学生乐于通过查找线上资源来辅助完成任务,小组合作还需要磨炼配合。
学习特点
学习主动性强,但是仍有急躁情绪。愿意自学,但是自学方法还有待优化。
教学目标
知识目标
了解不同类型企业的组织结构,并能分析其优缺点;
能力目标
能够为不同类型酒店设计组织结构;
素养目标
培养学生的学习能力、爱岗敬业的职业精神,引导学生树立踏实严谨的工作作风,树立行业规范意识。
教法
项目教学法、情景教学法、案例教学法
学法
小组合作法
教学重点
了解不同类型企业的组织结构,并能分析其优缺点
教学难点
能够为不同类型酒店设计组织结构;
教学策略
对接课程标准和学情特点,运用混合式教学方法,从而实现线上与线下学习的融合。将S酒店的人力资源管理部作为教学情景,依据S酒店的人力资源部的岗位内容、员工招录、员工培训、编制定员等学习内容,初步构建岗位认知。本节课主要分为课前准备、课堂实施、课后拓展三个环节,课前利用微课、视频、案例等在线学习资源,借助超星学习通等新技术,课中进行协作学习,逐步完成学习任务,课后进行拓展,对接教学重难点,有效达成教学目标。
教学资源
信息化教学资源
1.课程学习平台,是融合在线学习、在线测试、在线评价一体化交互学习平台;
2.视频和动画资源:帮助学生了解酒店的组织结构;
3.提供图片和文字资源,作为学生课后的学习拓展资源;
4.案例库:搜集酒店组织结构的相关案例;
5.微课帮助学生提前进行知识的预习,对进一步进行课堂知识的学习奠定基础。
教学环境
酒店模拟实训室:是为学生提供理实一体课程的教学场所。能够将情境模拟的场景通过模拟教学功能体现出来。
考核评价
1.形成性评价:学习态度20%、小组讨论30%、参与痕迹(学习平台)20%、学习成果报告30%通过以上维度对学生本节课的学习效果进行评价。
2.成果性评价:由校外导师对学生合作完成的《市场薪酬调查报告》进行百分制评价并进行点评
教学流程设计
教学环节
教学内容
活动
教学资源
技术手段
设计意图/课程思政
教师活动
学生活动
课
前
导
学
平台
自学
自测自评
自省自悟
酒店的性质和规模与酒店的组织结构有什么关联?
常见的组织结构模型有哪几种?各自有什么优缺点?
酒店的常见部门有哪些?
推送资源:
推送学习资源,协助学生完成课前自研。
S酒店工作分析调查问卷
引导帮扶:
校外岗位导师根据需求进行帮扶。
自研自究:
完成翻转课堂的学习任务,了解酒店的常见部门,明确酒店的性质和规模与酒店的组织结构的关系,进行课前自测。
智慧职教平台
学习通线上微课
1.让学生了解不同类型企业的组织结构;并能分析出其优缺点
2.通过翻转课堂学生自研,培养学生的自主学习的能力。
课
中
探
知
教学环节1
【任务导入】
10min
问题导入
分析思考
4.S酒店进行了组织结构调整期,如何明确了各部门工作任务,酒店管理效能大大提升。
提出问题:
1.S酒店人资部是依据什么进行组织结果调整?人资部该如何进行工作分析?如何编写岗位说明书?
合作探究:
1.小组合作讨论,初步理解组织结构调整的必要性和重要性。
教学PPT
1.通过问题引发学生主动思考。培养学生通过已有信息资源主动探究,解决问题的能力。激发学生养成迎难而上的精神品质。
教学环节2
【释疑探究】
55min
讲授新知
梳理分析
5.S酒店的性质和规模是怎样的?常见的组织结构模型有哪些,其优缺点是?最适合S酒店的组织结构模型是?
6.请根据组织结构模型,设计酒店的组织结构,根据其规模设计所需部门;
布置任务;
小组合作,根据酒店已有信息,了解酒店的性质和规模。对比常见的组织结构模型,分析其优缺点,结合酒店的实际情况,选择出最合适的组织结构模型。
根据组织结构模型,设计酒店的组织结构,根据其规模设计所需部门。
合作探究:
1.小组合作研究分析,填写清楚S酒店的性
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