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2．多级决策：决策问题包含两项以上的决策。例3：假定在上例中，还提出第三个方案。即先建小厂，如果销路好，则三年后考虑扩建，扩建需投资140万元，扩建后可使用七年，每年的损益值与建大厂相同。试确定这个方案与一开始就建大厂和建小厂方案哪个更好。三、非确定性决策：非确定性决策与风险性决策问题相似。不同之处是前者对未来自然状态出现的概率无法估计或预测，后者可以估计或预测。因此这类决策只能依赖于决策者的决策标准。决策标准有乐观标准，悲观标准，后悔值标准。1．乐观标准（大中取大法，最大“最大收益者”法）自然状态第一方案第二方案第三方案需求量较高600800400需求量一般400350250需求量较低-150-30090需求量很低-350-700-50最大收益值????2．悲观法（小中取大法，最大“最小收益者值”法）自然状态第一方案第二方案第三方案需求量较高600800400需求量一般400350250需求量较低-150-30090需求量很低-350-700-50最小收益值????3．后悔值法（大中取小法，最小“最大后悔值”法）自然状态第一方案第二方案第三方案需求量较高2000400需求量一般050150需求量较低2403900需求量很低3006500最大后悔值???三、计算机模拟决策方法第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程主要内容第一节计划的概念及其性质一、计划的概念从名词意义上来说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”，计划必须清楚地确定和描述这些内容：What做什么？目标与内容Why为什么做？原因Who谁去做？人员Where何地做？地点When何时做？时间How怎样做？方式、手段二、计划与决策

三、计划的性质（一）计划工作为实现组织目标服务（二）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础（三）计划工作具有普遍性和秩序性（四）计划工作要追求效率第二节计划的类型分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间业务计划财务计划人事计划综合性程度（涉及时间长短和涉及的范围广狭）战略性计划战术性计划明确性具体性计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划第三节计划编制过程一、确定目标二、认清现在三、研究过去四、预测并有效地确定计划的重要前提条件五、拟定和选择可行性行动计划六、制定主要计划七、制定派生计划八、制定预算，用预算使计划数字化主要内容第一节战略愿景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略性计划选择第四节计划的组织实施第一节战略愿景和使命陈述10~30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标核心意识形态远大的愿景核心价值观核心目标愿景和使命陈述生动逼真的描述一、核心价值观（corevalues）二、核心目标（corepurpose）三、10~30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标（10-to-30yearBHAG）四、生动逼真的描述（vividdescription）第二节战略环境分析一、外部一般环境※政治环境※社会文化环境※经济环境※技术环境※自然环境二、行业环境潜在入侵者供应商买方替代品生产商行业竞争对手现有企业间竞争新潜入者的威胁买方的讨价还价能力图：驱动行业竞争的五种力量供方的讨价还价能力替代产品或替代服务的威胁1.现有企业间的竞争研究2.入侵者的研究3.替代品生产商研究4.买方的讨价还价能力研究5.供应商的讨价还价能力研究三、竞争对手竞争对手可以从以下的群体中识别出来：1.不在本行业但可以克服进入壁垒（尤其是那些不费力气者）进入本行业的企业；2.进入本行业可以产生明显的协同效应（synergy）的企业；3.由其战略实施而自然进入本行业的企业；4.那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或