企业管理规范化手册.pdfVIP

众

南京泰投资集团

管

理

手

nrt

/ttr

二。。九年六月

目录

第一篇企业文化与组织管理错!未定义书签。

第二篇战略管理制度错!未定义书签。

第三篇考核管理制度错!未定义书签。

第四篇人事管理制度错!未定义书签。

第五篇薪酬管理制度错!未定义书签。

第六篇财务管理制度错!未定义书签。

第七篇行政管理制度错!未定义书签。

第八篇生产、施工、技术管理制度错!未定义书签。

第九篇会议管理制度错!未定义书签。

第十篇必威体育官网网址管理制度错!未定义书签。

第十一篇出差管理制度错!未定义书签。

第十二篇考勤管理制度错!未定义书签。

第十三篇协议管理制度错!未定义书签。

第十四篇奖惩管理制度错!未定义书签。

第十五篇移动通讯费管理制度暨参照原则错!未定义书签。

第十六篇印章、营业执照及资质证书管理制度错!未定义书签。

第十七篇固定资产、低值易耗品及办公用品管理制度错!未定义书签。

根据集团战略与管剪发展的实际需要，以企业文化为基础，结合集团企业文化规定、产

业组合相对分散的特性，构建•种符合现实管理与未来选择的组织架构，实现企业在管理方

面的提高与调整，到达提高执行力、提高经营效果与效率的管理目H勺。

第一篇企业文化与组织管理

第一章集团文化与战咯

第一节企业文化

第一条企业宗旨：质量是生命、客户是上帝

第二条企业理念：枳极推进社会化经营，顾客、社会、企业价值共赢：大力打造友好经济

体，企业、员工、社会财富同享；

第三条战略方针：大力发展工业主业，以能源、服务为产业两翼，实现主业规模化、经营

多元化、品牌社会化；积极提高管理能力，以科学、人本为管理手段，实现管理制度化、

制度流程化、流程原则化；深入构建企业价值，以精神、理念为文化主线，实现精神行

动化、文化习惯化、价值持久化；

第四条企业精神：勇于争先、执着进取：

第五条用人理念：敬业、团体、能力、学习；

第六条团体理念：家庭气氛、友爱互助，协助协作、责任共当：

第七条管理理念：协助、协调、指导；领导、引导、责任。

第二节企业战略

第八条集团发展战略3-5年的战略规划

力争在3-5年内，在国内玻璃钢行业成为引领行业发展位列前列H勺企业，产值到达15

亿元以上，为集团的多元化产业发展发明条件；在做好关键产业的同步，保证集团的产业化

经营在相对集中的前提下，积极发展能源等新兴产业，总产值到达30亿元以上，为集团的

长远战略规划打下坚实的管理与经济基。在管理上，逐渐形成以信息化管理为重要手段，

集成高效、扁平化口勺信息集成反馈管理机制，可以在战略目的指导下，建成以计划管理为重

心的稳定高效的管理体制。

第二章集团组织管理架构

第九条集团职能管理架构

第十条集团组织管理架构

第三章集团决策管理、职能管理、运行管理的指导原则

第一节总体组织管理原则

第