领导理论权变领导理论讲解.pptx

领导理论

基础护理教研室--权变领导理论

权变领导理论有哪些？A权变理论B领导生命周期理论C路径--目标理论

权变理论快快乐友友善拒纳有益不热情紧松疏密冷心合合作助意无趣好洽自豫高效郁朗开备费德勒的LPC问卷：64分以上者关系导向型领导，57分以下者任务导向型领导

权变理论对领导的有利性有利中间状态不利上下级关系好好好好差差差差工作任务结构明确明确不明确不明确明确明确不明确不明确领导者职权强弱强弱强弱强弱领导方式指令型宽容型指令型当环境条件处于最不利和最有利时，都适宜采用任务导向型领导方式，中间状态则适宜关系导向型领导方式。

领导生命周期理论成功的领导要选择合适的领导方式，而领导方式的选择的依据是下属的成熟度水平。成熟度是个体对自己的行为负责任的能力和意愿的大小，包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度是一个人从事工作所具备的知识和技术水平；心理成熟度是从事工作的动机和意愿。

领导生命周期理论低工作低关系参与说服高工作低关系授权低工作高关系高工作高关系命令高关系行为低高工作行为高中等低M4M3M2M1成熟不成熟

路径---目标理论领导的职能是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保他们各自的目标与组织目标相一致，包括建立目标方向和改善通向目标的路径两个方面。主要有4种领导方式：指导型领导、支持型领导、参与型领导、成就导向型领导。领导方式要适应情景因素，影响领导方式选择的情景因素是下属的特质和下属面对的环境特点。123

小结权变领导理论。领导生命周期理论。路径--目标理论。

低工作、低关系适应于什么类型的下属？问题

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