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企业ERP实施手册

目录

一、ERP实施成功的关键

1.“一把手工程”

2.全员动员+培训

3.数据准备

4.企业流程重组

5.风险制

二、ERP实施步骤

1.总体规划，分步实施

2.设立专顶机构

3.培训

4.原型测试

5.数据准备

6.模拟运行

7.切换

8.系统实施前后成效对照

三、成立专项机构文例

四、会议纪要

五、企业需求分析调查

六、调研计划

七、实施计划

八、培训计划

九、岗位培训和考核

十.附件

1.项目主文件表1（产品信息）

2.项目主文件表2（零部件、原材料、辅助材料等信息）

3.项目图纸信息

4.产品结构表

5.产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息）

6.代用件表

7.工具表

8.项目工序表

9.零件材料消耗工艺定额表

10.自制工装工序表

11.库位定义表

12.库位结构表

13.库存产品、零部件、材料等物料定位表

14.出入库单位表

15.供应商基本信息表

16.供应商物资信息表

17.客户基本信息表

18.成品故障分类表

19.产品使用者记录表

20.固定资产卡表

21.工作中心表

22.设备表

1V实施ERP成功的关键

1、“一把手工程”

企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。“一

把手工程”是一个广义的概念，不仅是企业最高领导亲自参与主持，还意味着企

业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入。只有企业决策层领导高度重

视，并由“一把手”亲自挂帅，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具

体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困

难，取得成功。

2、全员动员+培训

ERP是对企业级的信息集成，它应用到企业的方方面面，涉及到每个部门每

个员工，其包含的全面质量管理思想，更要求全体员工的积极参与，各负其责。

同时，要分别对车间和部门一把手、生产计划、生产统计员、仓库管理员、财会

人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实

施的必威体育精装版成果，集思广益解决存在的问题。

3、数据准备

ERP作为一种管理息系统，处理的对象是数据。因此，要求数据必须规范

化，也就是必须有统一的标准。只有重视基础数据的整理、修改和完善工作，确

保数据的止确性、完整性河规范化才能有效实施ERP。

4、企业流程重组

ERP中的息实现了最小冗余和最大共享，传统方法需要几步或几个部门完

成的工作，可能在ERP中一次就可以完成。ERP软件模块虽然按功能划分，但

是每个模块中的应用程序并不限定在某个部门使用，可以说，ERP是面向工作流,

而工作流可以因企业、因时间而异。这样，企业就有可能和必要在业务流程和组

织机构方面加以调整和变革，实行机构重组。特别是当现有系统管理的惯例与

ERP的管理原理不一致时，尽可能地不去改变软件结构，而是严格按照ERP的原

理来组织数据结构，开展管理规范的制定、工艺文件的改进、物料分类调整、清

仓查库等工作。

5、风险控制

首先，企业领导应对实施ERP能为企业带来什么，要有较清楚的认识和客观

的期望值。其二，ERP系统内容庞大，模块繁多，模块间的关联也较复杂，其实

施周期长，难度大，相应的系统实施风险也很大。如果企业忽视了人、财、物的

资源支持、项目管理和协调、费用控制及未来企业的业务重组等方面的问题，造

成ERP系统的实施往往半途而废，不但浪费大量金钱、时间，而且还对ERP本身

发生怀疑,对现代企业管理产生畏惧情绪。

2ERP实施步骤

1、总体规划，分步实施

ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体