项目管理手册定稿.docx

总目录

一、前言

1.1编制依据1.2适用围

二、管理目标

2.1工程管理目标的容

2.2工程管理目标的制定实施三、机构和职责

3.1工程经理部组织机构图

3.2工程经理部职责四、工程筹划

4.1工程实施筹划书

4.2工程管理目标责任书

4.3附件

五、技术管理分册六、生产管理分册

6.1施工进场前准备工作

6.2熟悉设计图纸6.3熟悉总包合同6.4熟悉班组合同

6.5熟悉工艺做法及平安防护6.6施工准备〔业〕

.可修编.

6.7施工现场部署〔依照施工场地布置图〕6.8根底施工管理

6.9主体施工过程管理

6.10二次构造施工过程管理6.11屋面工程施工过程管理6.12装饰工程施工过程管理七、质量管理分册

八、平安管理分册

8.1平安管理目标

8.2平安管理组织机构

8.3执行平安生产责任制8.4平安员岗位职责

8.5平安管理流程

8.6平安生产、文明施工管理制度8.7平安检查

8.8平安教育培训8.9危险源

8.10临时用电8.11塔吊

8.12挖孔桩分项工程8.13脚手架

8.14临边洞口

.可修编.

8.15卸料平台8.16模板工程

8.17钢筋混凝土工程8.18高空作业

8.19消防平安和应急预案8.20文明施工

8.21平安台账资料九、商务管理分册9.1总那么

9.2工程商务合约资料归档9.3招投标管理

9.4合同管理实施细那么

9.5月度结算管理

9.6合同外签证管理

9.7本钱管理实施细那么及流程9.8资金管理实施细那么及容

9.9流程

十、物资管理分册

10.1材料员和库管员岗位职责

10.2采购程序

10.3物资的收发10.4物资的保管

.可修编.

10.5物资与平安、本钱的控制

10.6机械租赁的申请及查验时间

10.7物资管理各项所需使用的表格十一、总包管理分册

十二、综合管理分册

12.1综合办公室主任岗位职责

12.2办公室考勤管理制度

12.3办公用品发放领用制度12.4民工宿舍区管理制度

12.5工伤、亡事故处理流程和考前须知12.6平安保卫管理制度

12.7食堂管理制度

12.8综合管理各项所需使用的表格

十三、绩效考核与改良

十四、管理表格

一、前言

1.1编制依据

本手册的编制依据是：

GB/T19000—2000idtISO9000:2000质量管理体系根底和术语；

.可修编.

GB/T19001—2000

idtISO9001:2000质量管理体系要求；

GB/T24001—2004

idtIS014001:2004环境管理体系要求及使用指南；

GB/T28001—2001

职业安康平安管理体系规；

GB/T50326--2001

建立工程工程管理规；

GB/T50300—2001

建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规；

1.2适用围

本手册适用于签约工程工程的管理。

本手册适用于签约工程工程的管理。

二、管理目标

2.1工程管理目标的容

a)工程管理目标应针对确定的重要环境因素、重大危险因素，目标指标应满足本组织要求、顾客及相关方要求，符合法律法规要求和其它要求；

b)工程质量目标、环境目标指标、职业安康平安目标和其它管理目标的容分别在本手册附表2-1、?工程环境管理方案书?(本手册附件11-3)、?工程职业安康平安管理方案书?(本手册附件11-2)中明确。

2.2工程管理目标的制定实施

a)工程管理目标应满足经批准的?工程实施筹划书?所确定的要求，由公司与工程经理沟通后，与工程经理签定的经济责任状中明确；

b)工程经理应将管理目标向工程部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向工程有关部门人员及分包方、供给商提出，公司有关部门对工程部实施过程中进展监控；

c)

c)工程管理目标的考核按本管理手册第24章工程考核中相关规定实施

三、机构和职责

3.1工程经理部组织机构图

.可修编.

工程组织机构，由工程经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承包方式及管理模式确定，机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并，部门人员数量根据需要设置。

工程经理

工程经理

技术负责人执行经理商务经理

分包分包

工程部

技术部

物资部

质量部

商务部

办公室

3.2工程经理部职责

工程各部门和各类人员职责可参照以下规定，由