局长副局长单位民主生活会互相批评发言记录（辣味十足）.docxVIP

—PAGE3—

—PAGE2—

局长副局长单位民主生活会互相批评发言记录（辣味十足）

会议基本信息

时间：X

地点：X会议室

参会人员：局长，副局长A、副局长B、副局长C、副局长D、副局长E

主持人：局长

记录人：X

会议流程

开场环节

局长说明本次民主生活会旨在通过批评与自我批评，查找问题、改进工作，提升班子整体效能。强调大家要开诚布公、实事求是，要求红红脸、出出汗。

自我批评环节

副局长A：在政策落实方面，对一些新政策宣传解读不够深入，导致部分基层工作人员执行有偏差。X推行时，基层反馈理解困难，工作推进缓慢。在沟通协调上，与X交流不够主动，跨部门X进度受影响。

副局长B：工作中存在重业务、轻D建的倾向，D建活动b比较形式单一，吸引力不足。在X分配时，有时未能充分考虑各科室实际需求，导致部分科室X紧张。在X中，因X调配不合理，影响了X进度。

副局长C：创新意识欠缺，习惯于按老办法老方式处理问题。在面对新业务挑战时，反应迟缓。在团队管理上，对待下属关心不够，团队凝聚力不强。

副局长D：工作作风有些不够扎实，部分工作落实不到位。在X中，只关注了前期安排，后期跟踪检查不及时，出现了工作漏洞。对基层意见收集不充分，决策时未能充分考虑基层实际情况。

副局长E：在分管廉政建设的工作方面，方法不够新颖，效果不佳。

局长批评副局长环节

局长批评副局长A：工作落实缺乏一抓到底的韧劲，很多工作布置下去就没了下文。就拿X来说，进度严重滞后，你没有及时跟进解决问题。在协调工作时，缺乏大局观，只考虑自己分管领域，与其他部门的协调及配合不是十分到位。

局长批评副局长B：对D建工作重视程度有待提高，不能让D建成为业务的“附属品”。

局长批评副局长C：在如今快速发展的形势下，创新是推动工作的关键。X管理松散，X工作积极性不高，你要反思X方式。

局长批评副局长D：工作态度不严谨，敷衍了事。对待X反馈问题，总是拖延处理，寒了X的心，也影响了工作效率。

局长批评副局长E：廉政建设关乎单位风气和形象，不能走过场。向X副局长的重要职责，你在这方面X。

副局长互相批评环节

副局长A批评副局长B：在业务对接时，信息传递不及时，导致工作重复开展。在制定工作计划时，没有充分征求其他部门意见，计划缺乏可行性。对D建工作不上心，组织的活动形式陈旧，D员参与积极性不高，影响了D组织活力。

副局长A批评副局长C：在一些联合项目中，配合不积极，总是强调自己部门困难，不考虑整体工作推进。对年轻干部培养毫无规划，不利于单位人才梯队建设。面对新的工作模式和理念，接受度低，不愿尝试新方法，阻碍了业务创新发展。

副局长A批评副局长D：工作汇报数据有时出错，影响决策参考。在工作分配上，存在“甩手掌柜”现象，把任务都压给下属。对待工作粗枝大叶，细节把控不到位，导致很多工作成果质量不高。

副局长A批评副局长E：在对外宣传工作中，与业务部门沟通不畅，宣传内容与实际工作脱节。在和上级部门沟通时，不能准确传达单位需求，对应有的资源和政策支持争取不是十分到位。

副局长B批评副局长C：在联合项目中配合消极，只顾自己部门，不顾整体，拖慢了工作进度。对年轻干部培养毫无规划，单位人才储备堪忧。面对新业务、新模式，总是抵触，不愿学习尝试，阻碍了部分业务创新。

副局长B批评副局长D：汇报数据有时出错，干扰了决策。工作分配不合理，把任务都推给下属，自己却很少跟进。对待工作敷衍，细节不管不顾，成果质量欠佳。

副局长B批评副局长E：外宣和业务部门沟通不畅，宣传内容脱离实际。向上沟通能力不足，争取不到资源和政策支持，影响单位发展。

副局长C批评副局长D：工作汇报数据错误频出，给决策带来极大误导。分配工作不合理，过度依赖下属，自己却很少过问工作进展。工作态度不认真，细节把控不到位，工作成果难以达到预期标准。

副局长C批评副局长E：对外宣传工作与实际业务严重脱节，无法展现单位真实工作成效。面对紧急任务，总是推诿，不敢承担责任。与上级沟通时缺乏主动性和技巧，错失很多发展机会。

副局长D批评副局长E：外宣工作脱离实际，宣传内容空洞，无法体现单位工作成果。处理紧急事务时畏首畏尾，缺乏担当精神。向上沟通不积极，争取不到足够的资源和政策支持，限制了单位发展。

总结环节

局长表示，本次民主生活会辣味十足，大家都深刻认识到自身问题。要求每位副局长针对批评意见，制定详细整改计划，明确整改时限，定期汇报整改情况。强调班子成员要以此次会议为契机，加强团结协作，提升工作能力，共同推动单位工作再上新台阶。

副局长B对副局长A的批评

工作效率提升方面：在一些工作推进过程中，节奏不快，工作效率有待提高。在处理X招标准备时，花费时间过长，导致一些后续工作无法及时开展，影响了整体工作进度。

决策性方面：在面对一些较重要工作决策时，有时过