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浅谈建筑企业高新企研发活动常见问题及对策措施

一、建筑企业高新企研发活动常见问题

(1)在建筑企业高新企研发活动中，一个常见的问题是对研发投入的不足。根据中国建筑科学研究院发布的《2020年中国建筑行业研究报告》，超过60%的建筑企业在研发投入上仅占销售额的0.5%以下，远低于国际上的2%-3%平均水平。这种投入不足导致企业在技术创新方面缺乏持续动力，难以在激烈的市场竞争中占据优势。例如，某国内知名建筑企业虽然拥有丰富的施工经验，但由于研发投入不足，在绿色建筑、装配式建筑等新兴领域的发展明显滞后于同行。

(2)另一个问题是研发成果转化率低。许多建筑企业在研发过程中投入了大量资源，但成果转化率却不足30%。这主要是因为研发成果与市场需求脱节，或者企业内部缺乏有效的转化机制。以B企业为例，其在智能建筑领域投入了大量的研发经费，但最终仅有不到20%的成果能够转化为实际应用。此外，由于缺乏专业的技术转化团队，企业往往难以将技术优势转化为市场竞争力。

(3)第三，建筑企业高新企研发活动中的团队建设也是一大挑战。目前，许多建筑企业研发团队的专业结构不合理，缺乏核心技术人员，导致研发工作难以深入开展。据《中国建筑行业人力资源白皮书》显示，约70%的建筑企业研发团队中缺少高级研发人员。以C企业为例，尽管其研发团队规模较大，但高级研发人员不足，使得企业在关键技术研发上难以取得突破。此外，由于研发团队与施工、设计等其他部门缺乏有效沟通，导致研发成果在实际应用中遇到诸多困难。

二、针对常见问题的对策措施

(1)为了解决研发投入不足的问题，建筑企业可以采取多元化融资策略。例如，A企业通过与风险投资机构合作，成功融资2000万元用于研发创新项目，有效提高了研发投入比例。此外，企业还可以争取政府研发补贴，根据《2021年中国建筑行业研发补贴政策指南》，符合条件的建筑企业最高可获得1000万元的补贴。

(2)提高研发成果转化率的关键在于建立完善的技术转化体系。B企业通过设立专门的转化部门，将研发成果与市场需求紧密结合，转化率提升至40%。同时，企业还与高校、科研机构建立长期合作关系，共同开发新技术，如C企业与清华大学合作，成功将一项环保材料技术转化为实际应用。

(3)加强团队建设是提升研发实力的关键。D企业通过实施“人才强企”战略，引进了10名高级研发人员，并设立研发培训计划，提升现有研发人员的技术水平。此举使得D企业的研发团队整体实力显著提升，研发成果转化率提高了20%。此外，企业还通过优化内部沟通机制，加强各部门间的合作，有效促进了研发成果的落地实施。

三、实施对策的注意事项与建议

(1)在实施对策过程中，建筑企业应重视研发投入的结构优化。根据《2022年中国建筑行业研发投入报告》，企业应将研发投入重点放在核心技术领域和前沿技术研究上。例如，E企业通过将研发预算的50%用于核心技术研发，30%用于前沿技术研究，20%用于现有技术的改进，成功提升了研发投入的有效性。企业还需定期评估研发项目的投入产出比，确保资源得到合理配置。

(2)建立有效的成果转化机制是提高研发效率的关键。F企业设立了专门的成果转化办公室，负责对接市场需求，加速科技成果向实际应用的转化。该办公室通过建立内部技术交易市场，促进了研发成果与业务部门的紧密合作。例如，F企业的一项节能技术通过转化办公室的协调，成功应用于多个大型建筑项目中，每年为企业节省能源成本超过1000万元。

(3)加强团队建设时，企业需要关注人才的持续培养和发展。G企业通过实施“导师制”和“轮岗计划”，为研发人员提供丰富的学习和成长机会。同时，企业还与国内外知名高校和科研机构合作，共同培养具有国际视野的研发人才。这种人才培养模式不仅提升了员工的综合素质，还为企业积累了宝贵的人才资源。据G企业内部调查，经过培训的员工在技术创新和项目执行能力上提升了30%。