行政管理开题报告之企业经营者的激励问题研究.docxVIP

PAGE

1-

行政管理开题报告之企业经营者的激励问题研究

一、引言

(1)在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业的核心竞争力越来越依赖于其管理层的创新能力和决策效率。企业家作为企业发展的关键因素，其行为对企业的生存与发展至关重要。然而，企业经营者在追求个人利益和企业利益最大化过程中，往往面临着激励不足、道德风险等问题。根据《中国企业家调查报告》显示，2019年我国企业家平均年龄为46.5岁，其中受过高等教育者占比高达85%，这表明我国企业家队伍整体素质较高。但与此同时，仍有相当一部分企业经营者在面对市场竞争时表现出激励不足的现象，这不仅影响了企业的长期发展，也对整个社会经济产生了不利影响。

(2)企业经营者的激励问题已成为学术界和企业管理界关注的焦点。激励理论的研究表明，有效的激励机制能够激发企业经营者的积极性和创造性，从而提升企业的整体绩效。例如，根据哈佛商学院的研究，实施股权激励的企业在三年内的股票回报率平均比未实施股权激励的企业高出5%。这一数据充分说明，合理的激励机制对提升企业竞争力具有显著作用。同时，我国政府也高度重视企业经营者激励问题，近年来出台了一系列政策，如《企业内部控制基本规范》等，旨在构建完善的企业经营者激励机制。

(3)然而，在现实生活中，企业经营者的激励问题依然存在诸多挑战。一方面，企业经营者在面临利益冲突时，如何平衡个人利益与公司利益成为一大难题。以某知名企业为例，其CEO在任期间因个人利益驱动，导致企业战略决策失误，最终使企业陷入困境。另一方面，由于激励机制的设计不合理，可能导致企业经营者在追求短期利益的同时忽视企业的长期发展。因此，深入探讨企业经营者的激励问题，分析现有激励机制的优缺点，对于提升我国企业竞争力、促进经济发展具有重要意义。

二、企业经营者的激励理论分析

(1)企业经营者的激励理论分析是研究如何通过有效的激励手段激发企业家的积极性和创造力，从而提高企业绩效的关键。在激励理论中，马斯洛的需求层次理论为理解企业经营者激励提供了重要视角。该理论认为，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，且需求层次由低到高逐级递进。在企业经营者激励中，满足其基本需求是基础，如提供合理的薪酬和福利，保障其职业安全。然而，更高层次的需求，如尊重和自我实现，对于激发企业家的创新精神和长期投入更为关键。例如，谷歌公司通过提供股权激励、灵活的工作时间和丰富的职业发展机会，满足了员工的高层次需求，从而吸引了大量优秀人才，推动了公司的高速发展。

(2)行为主义激励理论强调外部奖励在激励中的作用。该理论认为，通过设定明确的目标和奖励机制，可以引导和强化企业经营者的行为。赫茨伯格的双因素理论进一步区分了激励因素和保健因素。激励因素包括工作本身、认可、成就、责任等，而保健因素包括公司政策、工作条件、薪酬等。在激励实践中，企业需要综合考虑这两类因素，设计出既能满足基本需求又能激发内在动力的激励机制。例如，华为公司通过实施绩效奖金和股权激励，将员工的个人绩效与公司业绩紧密挂钩，有效激发了员工的积极性和创造性。同时，华为还注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供丰富的培训机会和晋升通道。

(3)动机理论认为，人的行为是由内在动机驱动的，而内在动机与外部奖励之间存在复杂的关系。期望理论是动机理论中的重要组成部分，该理论认为，个体在决策时会考虑行动结果的价值和实现该结果的概率。因此，在设计激励方案时，企业需要确保激励措施与经营者的期望相符，并提高其实现目标的概率。例如，阿里巴巴集团通过设立“合伙人制度”，将员工利益与公司长期发展紧密结合，使员工在实现个人价值的同时，也为公司创造了价值。此外，阿里巴巴还通过“员工持股计划”等方式，让员工分享公司成长带来的收益，从而增强了员工的归属感和忠诚度。这些激励措施的实施，有效提升了阿里巴巴的凝聚力和竞争力。

三、企业经营者的激励问题研究现状

(1)近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业经营者的激励问题研究逐渐成为学术界的热点。据《中国经营管理研究》统计，过去十年间，有关企业经营者激励的学术论文数量增长了50%以上。研究内容涵盖了激励理论、激励制度设计、激励效果评估等多个方面。然而，当前研究仍存在一些不足，如对激励机制的实证研究相对较少，对不同行业、不同规模企业的激励问题研究不够深入。以制造业为例，尽管已有研究指出股权激励对提升企业绩效有显著效果，但针对不同类型制造业企业激励差异的研究尚显不足。

(2)在激励制度设计方面，当前研究主要集中在股权激励、薪酬激励、长期激励等方面。股权激励作为一种重要的激励手段，在提升企业家积极性和企业价值方面发挥了积极作用。据《中国企业家》杂志报道，实施股权激励的企业，其股票回报率平均比未实施股权激励的企业高出5%