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行政人事主管试用期工作总结8

一、试用期工作概述

(1)试用期期间，我作为行政人事主管，全面负责公司的人力资源管理工作。在此期间，我积极参与并推动了多项人事改革措施，旨在优化公司的人力资源配置，提升员工的工作满意度。具体来说，我主导了员工薪酬体系的调整，通过数据分析，成功将员工的薪酬水平提高了15%，有效激发了员工的工作积极性。此外，我还负责了新员工入职培训计划的制定与实施，通过培训，新员工在入职后的三个月内，工作技能提升幅度达到了30%。

(2)在招聘与配置方面，我严格执行公司招聘流程，通过线上招聘渠道和内部推荐相结合的方式，成功招聘了50名新员工，满足了公司业务发展的需求。同时，我优化了员工绩效评估体系，通过引入360度评估方法，使员工绩效评估更加客观公正，员工满意度提高了20%。值得一提的是，在员工离职率方面，我通过改善工作环境、提升员工福利待遇等措施，将离职率从15%降至了8%，有效保障了公司的人才稳定。

(3)在日常工作中，我注重与各部门的沟通与协作，定期组织召开人事工作会议，及时了解各部门的人事需求，确保人力资源管理的有效性。例如，针对公司业务拓展需求，我主动与市场部门沟通，及时调整招聘计划，确保招聘工作与公司战略目标相一致。此外，我还负责了公司员工关系管理，通过建立员工沟通平台，有效解决了员工在工作中的实际问题，提升了员工对公司的认同感和归属感。在试用期内，我共处理员工投诉与建议300余件，员工满意度调查结果显示，对人事部门的满意度达到了90%。

二、主要工作内容及完成情况

(1)在试用期中，我主要负责制定并实施公司的人力资源战略规划。这包括对现有员工进行岗位分析和绩效评估，确保员工配置与岗位需求相匹配。通过实施岗位责任制，我成功提升了员工的工作效率，使得关键岗位的工作效率提高了25%。同时，我也主导了员工培训计划的制定，通过内外部培训资源，提高了员工的专业技能和综合素质。

(2)在招聘方面，我主导了招聘流程的优化，确保招聘工作的高效性和准确性。在此期间，我共组织了10场招聘活动，成功吸引了超过500名求职者。通过筛选和面试，我成功录用了40名符合公司要求的员工，满足了公司业务扩张的需求。此外，我还引入了智能化招聘系统，将招聘周期缩短了20%，降低了招聘成本。

(3)在员工关系管理方面，我负责处理员工投诉和反馈，建立了有效的沟通机制。通过定期组织员工满意度调查，我发现了员工在福利待遇、工作环境等方面的需求，并提出了相应的改进措施。这些措施的实施使得员工满意度提高了15%，减少了员工流失率。同时，我也推动了公司内部沟通渠道的建立，加强了各部门之间的协作。

三、自我能力提升与学习

(1)在试用期中，我深知自身专业能力的提升对于担任行政人事主管至关重要。因此，我主动报名参加了由专业机构举办的人力资源管理高级研修班，通过系统的学习和实践，我的专业理论知识得到了显著提升。课程结束后，我在实际工作中能够更加熟练地运用人力资源管理的工具和方法，如通过运用6S管理工具，我成功提升了办公室工作效率15%。

(2)为了提升个人领导力，我参与了由公司举办的领导力发展课程，并通过案例分析和角色扮演等活动，学习并实践了有效的领导技巧。在课程结束后，我在团队管理中展现了更强的协调和激励能力。例如，在一次部门重组中，我成功领导团队完成了60%的内部调整，并且保证了工作的连续性和团队的稳定性。

(3)我还注重跨学科的学习，为了更好地理解公司业务和提升沟通能力，我自学了市场营销和沟通技巧相关课程。通过这些学习，我在与不同部门的沟通中能够更加得心应手。在一次产品发布会的筹备中，我运用所学的沟通技巧，有效地协调了多个部门的合作，使得活动圆满成功，并获得了公司高层的高度评价。这些经历不仅丰富了我的个人能力，也为公司的业务发展贡献了力量。

四、团队协作与沟通能力

(1)在试用期内，我深刻认识到团队协作与沟通能力对于行政人事主管角色的重要性。为此，我积极参与公司内部的各种团队建设活动，如团队拓展训练、团队分享会等，通过这些活动，我学会了如何在压力下保持冷静，以及如何在团队中发挥自己的优势。例如，在一次跨部门的项目中，我主动承担了协调不同部门工作的责任，通过有效的沟通和协调，成功在规定时间内完成了项目，得到了团队成员的一致认可。

(2)在日常工作中，我始终坚持建立良好的沟通渠道，确保信息畅通无阻。我定期与各部门负责人沟通，了解他们的需求和工作进展，同时也向他们传达公司的政策和决策。这种双向沟通机制有效提升了部门之间的协作效率。在一次公司规模性变革中，我作为关键沟通桥梁，成功组织了多次跨部门会议，确保了变革信息在员工中的正确传达和理解，避免了误解和抵制情绪的产生，保证了变革的顺利进行。

(3)我还特别重视团队内部的知识共享