工程项目管理讲稿（项目经理培训）.ppt

第一讲概述;两个理念问题;;区别;2PMBOK是知识体系，是经验的总结。或者说，是比较成熟的东西；而且，它的结构性极强，界限清楚。这样造成涉及面较窄。

工程工程管理理论是研究工程工程的经验后得出的规律性结论，它是常新的；并且，工程工程管理理论不断的研究新的东西！它所涉及的方面不可胜数！;例子;第一节工程工程;一、工程的定义;一、工程的定义;二、工程的广义性;工程的其他应用;三、工程工程;工程工程的对象与工程之间的区别和联系？

工程工程的对象是一项可交付成果，通常是实体的对象。可称为是一个对象系统，狭义的解释；

工程指完成这个对象的任务和工作的总和，是一个行为系统。;四、工程工程的生命期和相关者;;早期的工程管理以工程建设为主要目标，

工程的生命期为从批准立项到交付使用

为止；

;;;不同的参加者参与工程的阶段不同，有

不同层次和不同任务的工程管理。;第二节工程工程管理;一、成功的工程;二、工程取得成功的前提;三、工程工程管理的根本目标;四、工程工程管理的工作内容;;5．按照工程管理工作的任务，又可以分为：

;答复开始的两个理念问题;2工程工程管理没有标准的答案，也不应该有答案

工程工程管理更多的在研究“人〞

各种成功的经验离开的相应的条件是不能复制的

工程工程管理更像中医

同样，没有通用的优秀的组织模式，只是说适宜不适宜!;五、工程工程管理系统;工程工程管理系统结构;工程管理系统流程;第三节工程工程管理的历史开展;一、我国古代的工程管理;;;二、现代工程管理的历史开展;三、现代工程管理的特点;

return;

return;第二讲工程系统分析;系统理论与集成管理

〔需要补充的知识〕;;系统一词在古希腊就已使用．从词源来讲，它来自拉丁语syatema，由词头“共同〞

和词尾“位于〞结合而成，表示共同组成的群或是集合的概念。系统是一个涉及面广、内涵丰富的概念。;?一般系统论?的创始人贝塔朗菲认为：“系统可以定义为相互关联的元素的集合。〞

苏联学者A.N乌约莫夫关于系统的定义是：“可以把系统定义为客体的集合，在这个集

合上实现着带有固定性质的关系。〞

钱学森等学者对系统的定义是，“系统是由相互作用和相互依赖的假设于组成局部结合成

的、具有特定功能的有机整体。〞;系统的三个根本特征：

第一，系统是由元素所组成的；

第二，元素间相互影响、相互作用、相互依赖所构成的元素关系；

第三，由元素及元素间关系构成的整体具有特定的功能。依据上述定义可以看出，系统几乎无所小在，我们所处的正是由各种系统所构成的客观世界。;系统最最重要的性质:

1整体最优

21+1﹥2

3和谐;系统理论对工程工程管理人员的要求;二集成管理;所谓集成的有机整体(集成体)不是集成要素之间的简单叠加和堆积，而是按照一定的集成方式和模式进行的构造和组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能，适应环境的要求，以更加有效地实现集成体(系统)的目标。;

;;在具体的管理行为实施中，综合运用各种不同的方法、手段、工具,促进各项要素、功能和优势之间的互补、匹配，使其产生1+12的效果。显然，集成管理强调的是一种整合性的合力。传统管理方式是以分工理论为根底，而集成管理那么突出一体化的整合思想，两者的出发点显然是迥异的。由于集成贯穿了管理活动的全局和整个过程，因而各项管理对象、资源要素可以实现全方位、全范围和全阶段的优化，激发单项优势之间的聚变放大作用，从而最终促进整个管理活动的效果和效率的提高。;在工程工程管理中，我们可以在以下方面进行集成管理：

将工程的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和方案、供给、实施控制、运行管理综合起来，形成一体化的管理过程；

把工程的目标、子系统、资源、信息、活动及组织结合起来，按照方案使之形成一个协调运行的综合体；

将工程管理的各个职能，如本钱管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来，形成一个有机的整体；

业主、承包商、设计单位、工程管理公司各方面管理的集成化和一体化;总体思路：;;;2〕工程前期的影响;2．工程的启动

3〕工程前期

过程;;研究内容：;;;5．工程的结构分解〔WBS〕;〔3〕分解方法

交付成果的分解

研究最终交付成果的系统结构，最终交付成果可能有：工程、软件、研究报告、运行制度〔和流程〕、活动〔庆祝会、运动会〕等，或为它们的综合〔如工程工程〕。

对工程交付成果的研究〔范围和结构〕是工程管理在前期最重要的工作之一。;对一般的工程，对交付成果的分