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论施工企业成本管理毕业论文

一、引言

(1)随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要引擎。施工企业在基础设施建设中扮演着至关重要的角色。然而，施工企业在项目实施过程中面临着成本控制难度大、成本管理复杂等问题，这直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。因此，深入研究施工企业成本管理，提高成本控制水平，对于提升企业竞争力具有重要意义。

(2)成本管理作为企业管理的重要组成部分，涉及到项目的全过程。在施工企业中，成本管理不仅关系到项目本身的盈利能力，还与企业的可持续发展紧密相连。施工企业成本管理涉及多个方面，包括成本预算、成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等。本文旨在对施工企业成本管理的理论和方法进行深入研究，为实际工作中提高成本管理效率提供参考。

(3)针对施工企业成本管理，国内外学者进行了大量的研究。国外学者主要从项目管理、成本会计、供应链管理等角度对成本管理进行探讨，提出了许多具有创新性的理论和方法。国内学者则结合我国施工企业的实际情况，对成本管理进行了深入研究，提出了一系列适应我国施工企业发展的成本管理策略。然而，由于施工企业所处的行业特点、项目类型和地域差异，成本管理仍存在许多亟待解决的问题。因此，本文将对施工企业成本管理的现状、问题及发展趋势进行分析，并提出相应的对策和建议。

二、施工企业成本管理概述

(1)施工企业成本管理是企业在施工过程中对项目成本进行有效控制、合理分配和科学核算的过程。它涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。施工企业成本管理的主要目标是通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现企业经济效益的最大化。在成本管理过程中，施工企业需要综合考虑人力、物力、财力等多方面因素，确保项目成本在可控范围内。

(2)施工企业成本管理包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析等环节。成本预测是成本管理的基础，通过对项目成本进行科学预测，为企业决策提供依据。成本决策则是在预测的基础上，根据项目特点和企业实际情况，制定合理的成本控制策略。成本核算是成本管理的核心，通过对项目成本的实际发生情况进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。成本控制是成本管理的关键，通过采取有效措施，确保项目成本在预算范围内。成本分析是对成本管理效果的评估，通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为改进成本管理提供参考。

(3)施工企业成本管理面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、成本控制难度大、政策法规变化等。为了应对这些挑战，施工企业需要不断创新成本管理方法，加强成本控制意识，提高成本管理水平。具体措施包括：建立健全成本管理体系，明确成本管理职责；加强成本预算管理，严格控制成本支出；优化施工组织设计，提高施工效率；加强合同管理，降低合同风险；强化成本核算，提高成本数据准确性；加强成本分析，为决策提供依据。通过这些措施，施工企业可以有效提高成本管理水平，增强市场竞争力。

三、施工企业成本管理策略与实践

(1)在施工企业成本管理策略中，成本预算控制是关键环节。例如，某施工企业在承接一项大型基础设施项目时，通过精细化的成本预算，将项目总成本控制在预计范围内。具体实施中，他们根据项目特点，将成本分为直接成本和间接成本，对各项成本进行细致测算，确保成本预算的准确性和合理性。通过此举，该企业在项目实施过程中成功降低了成本超支的风险。

(2)施工企业应加强成本核算和成本分析，以提高成本管理效率。以某施工企业为例，他们在项目实施过程中，每月对成本进行核算，并与预算进行对比分析。通过分析发现，某分项工程成本超出预算10%，经调查发现是材料采购成本上涨所致。随后，企业调整了采购策略，通过集中采购和谈判降价，使该分项工程成本降至预算水平。这一实践证明了成本核算和成本分析在成本管理中的重要性。

(3)优化施工组织设计，提高施工效率，是施工企业降低成本的有效途径。某施工企业在实施一项高层住宅项目时，针对施工组织设计进行了优化。他们采用流水施工、分段施工等方法，缩短了施工周期，降低了施工成本。据统计，优化后的施工组织设计使项目工期缩短了20%，成本降低了15%。这一案例表明，施工组织设计优化对于施工企业成本管理具有重要意义。