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绩效考核分管领导发言稿

一、绩效考核工作回顾

(1)自去年绩效考核工作启动以来，我们紧紧围绕公司发展战略和年度目标，严格按照绩效考核方案，对各部门、各岗位进行了全面、客观、公正的评价。在全体员工的共同努力下，绩效考核工作取得了显著成效。首先，我们强化了绩效考核的导向作用，将员工的工作绩效与公司的发展目标紧密结合，有效激发了员工的积极性和创造性。其次，我们优化了考核流程，通过引入360度评估、关键绩效指标（KPI）等方法，使考核结果更加科学、合理。此外，我们还加强了考核结果的运用，将考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理工作紧密衔接，实现了绩效考核与人力资源管理的良性互动。

(2)在绩效考核过程中，我们高度重视员工的反馈和建议，通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛收集员工对考核工作的意见和建议。针对员工提出的问题，我们及时进行了调整和改进，确保了考核工作的有效性和公正性。同时，我们注重考核的动态管理，根据公司业务发展和市场变化，适时调整考核指标和权重，确保考核工作始终与公司战略保持一致。在这个过程中，我们不仅提升了员工的参与度和满意度，也提高了考核工作的针对性和实效性。

(3)回顾过去一年的绩效考核工作，我们看到了许多亮点。比如，通过绩效考核，我们识别了一批优秀人才，为公司的发展储备了人才力量；同时，我们也发现了一些工作中存在的不足，为今后的改进提供了方向。此外，我们还发现，通过绩效考核，员工的工作态度和效率得到了明显提升，公司整体业绩也实现了稳步增长。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和公司领导的正确指导。在今后的工作中，我们将继续深化绩效考核改革，不断提升考核工作的科学性和实效性，为公司的发展提供有力支撑。

二、绩效考核结果分析

(1)在本次绩效考核中，各部门整体表现良好，其中销售部门以平均得分90.5分位居首位，同比增长5%。具体来看，销售部门在达成销售目标、客户满意度、市场拓展等方面均取得了显著成绩。例如，销售经理张三带领团队成功签约了三个大客户，为公司带来了超过500万元的销售额，个人得分达到95分。

(2)研发部门在本次考核中表现稳健，平均得分85分，较去年同期提升3%。其中，在产品创新、技术突破、项目进度等方面均有亮点。以李工程师为例，他负责的智能设备项目提前完成，产品性能得到客户高度认可，个人得分达到92分。此外，研发部门在知识分享、团队协作等方面也表现优异，为公司的技术创新提供了有力支持。

(3)运营部门在本次考核中平均得分80分，较去年同期提升2%，但与销售和研发部门相比仍有差距。主要原因是运营部门在成本控制和流程优化方面仍有提升空间。具体案例中，采购经理王五因未能有效控制采购成本，导致部门得分仅为75分。针对这一问题，公司将加强对运营部门的成本管理培训，并优化采购流程，以提高部门的整体绩效。

三、优秀员工表彰及经验分享

(1)在本次绩效考核中，共有10名员工荣获“优秀员工”称号，他们分别是来自不同部门的业务骨干。其中，销售部门的张经理凭借出色的业绩和领导力，荣获“销售明星”称号，个人销售业绩同比增长25%，带领团队实现销售额突破1500万元。张经理的成功经验在于，他注重团队建设，通过有效的激励和培训，提升了团队的整体销售能力。

(2)优秀员工之一的研发工程师赵工，因其在新技术研发上的突出贡献，获得了“创新之星”的荣誉。赵工主导的“智能自动化系统”项目，不仅提升了生产效率30%，还降低了成本10%。赵工在分享经验时提到，持续学习和关注行业动态是他不断进步的关键。他还强调了团队合作的重要性，表示在团队的支持下，他能够克服重重困难，取得今天的成绩。

(3)行政部门的李秘书荣获“服务之星”，她在日常工作中始终保持高效、细致的服务态度，赢得了同事和上级的一致好评。李秘书分享了她的工作经验，强调沟通与协作的重要性。她表示，通过定期与各部门沟通，了解他们的需求，能够更好地提供支持和服务。此外，李秘书还提倡利用科技手段提升工作效率，例如引入智能办公软件，使日常行政工作更加高效和规范。她的这些做法不仅提高了个人工作质量，也为部门整体工作效率的提升做出了贡献。

四、存在问题及改进措施

(1)在本次绩效考核过程中，我们发现了以下几个主要问题。首先，部分部门在目标设定上存在不合理之处，导致考核指标难以准确反映实际工作成效。以人力资源部门为例，其设定的招聘指标过于宽松，未能充分体现人才选拔的严格性，影响了部门整体的招聘质量。其次，部分员工对绩效考核的重视程度不够，存在应付差事的心态，这直接影响了考核结果的真实性和公正性。例如，在财务部门，一些员工未能按时完成财务报表，导致考核结果不准确。此外，培训与发展部门在员工技能提升方面的投入不足，未能有效提升员工的综合素质和工作能力。

针对这些问题，我们将